似乎進(jìn)入了2015年后，木門經(jīng)銷商最常說(shuō)得話就是：生意不好做啊!眼下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，木門行業(yè)也走入常態(tài)化發(fā)展階段，發(fā)展增速放緩，暴利時(shí)代一去不復(fù)返。眼下木門行業(yè)遇到了比如設(shè)計(jì)、銷售、產(chǎn)能等問(wèn)題，企業(yè)還如何應(yīng)對(duì)，安然度過(guò)寒冬呢?

木門產(chǎn)品消費(fèi)年齡降低 企業(yè)投其所好贏得市場(chǎng)

一、木門行業(yè)存在的問(wèn)題

2015年以來(lái)，很多木門企業(yè)在生產(chǎn)、推廣、銷售都遇到瓶頸，出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的情況。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，最重要是找到最根本的問(wèn)題。綜合來(lái)看，木門行業(yè)目前存在以下問(wèn)題：

1、產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，大多數(shù)木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中大打“擴(kuò)大牌”和價(jià)格戰(zhàn)，然而由于門檻低，同類競(jìng)品多，使得部分企業(yè)產(chǎn)品供大于求。

2、近十年來(lái)，房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，人們更多的關(guān)注生活方式和舒適度，部分木門生產(chǎn)商沒辦法及時(shí)跟上步伐。木門企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)涉及生產(chǎn)、原材料、銷售渠道等多個(gè)客觀條件，因此很難快速轉(zhuǎn)變。

3、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和80、90的主力消費(fèi)群體了解不到位，難以理解當(dāng)今的市場(chǎng)需求。

業(yè)內(nèi)人士表示：“制造創(chuàng)新產(chǎn)品和研究生活方式及人性本真的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下并沒受到影響，反而成為其中的“黑馬”?！币虼?，企業(yè)要堅(jiān)持“綠色設(shè)計(jì)”，從材料、設(shè)計(jì)理念、可持續(xù)發(fā)展上推行生態(tài)環(huán)保。在未來(lái)，環(huán)保理念及創(chuàng)新產(chǎn)品將成為市場(chǎng)的大勢(shì)。

二、木門企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

當(dāng)下，80、90后人群已成為消費(fèi)大軍，理解年輕人偏好的木門風(fēng)格和產(chǎn)品，是木門企業(yè)通往新時(shí)代的鑰匙。80、90后思想接受速度快，創(chuàng)新的思維，邏輯思維轉(zhuǎn)換快，對(duì)新生事物接受能力也快。不過(guò)，木門企業(yè)老板們多數(shù)是60后，缺少與年輕人的交流，對(duì)80、90后的消費(fèi)主力消費(fèi)屬性了解不到位，仍沉浸在傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

因此，木門企業(yè)不應(yīng)太過(guò)看重現(xiàn)階段的趨勢(shì)，要看到未來(lái)10年20年結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下80、90后消費(fèi)者的喜好，多與年輕一代群體交流，設(shè)計(jì)出多樣化的產(chǎn)品，滿足他們更多的需求。在未來(lái)，更具個(gè)性化的定制產(chǎn)品將成為年輕人的“心頭所好”。

此外木門企業(yè)受木門本身的特性影響，往往只能局部發(fā)展，如果想拓展全國(guó)銷售，則要硬地制宜，北方寒冬、所以木門抗寒能力就得多加研究。南方潮濕，木門防潮問(wèn)題上得投入更多心血。

木門企業(yè)仍面臨著發(fā)展的幾大問(wèn)題，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思維模式，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，才能在“寒冬”時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的突破，尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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