在雙十一期間網(wǎng)購的消費者，大多是因為令人難以拒絕的折扣，所以很多木門企業(yè)都卯足了勁打價格戰(zhàn)，有時候會忽略后期的服務(wù)。目前雙十一過去十多天后，電商們隨著面臨的就是退貨和取消訂單問題。這里面有產(chǎn)品質(zhì)量和運輸?shù)脑?，但更多的是因為木門組裝、送貨期長等后期需要完成的步驟無法對接，木門產(chǎn)品也是半成品，因此在做電商之前也要思考這類問題。很多致力于開拓電商之路的實體企業(yè)喜歡把經(jīng)營不好的情況歸罪于互聯(lián)網(wǎng)，卻從未在自身方面反思，更沒有在為客戶配套服務(wù)方面去研究，其實相比漂亮的營銷方式，服務(wù)才是決定“好口碑”的重要因素，這也決定了是否能帶來更多的回頭客。那么木門企業(yè)該如何打造一個真正的電商江山呢?

木門行業(yè)電商化發(fā)展 企業(yè)應(yīng)優(yōu)先解決物流問題

一、來自其他行業(yè)的啟示錄

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)真是讓人又愛又恨，淘金者不斷涌進來，可以分食的市場蛋糕越來越小，有時卻還得因為互聯(lián)網(wǎng)不退潮的趨勢不得不堅守。就堅守的木門企業(yè)來說，需要對這一領(lǐng)域有清醒的認識，縱觀其它行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的跌宕起伏案例也能給木門行業(yè)的發(fā)展帶來啟示，像是“服務(wù)第一，營銷第二”這樣的理念，企業(yè)必須的堅持

互聯(lián)網(wǎng)催熟了一個個行業(yè)制造了無數(shù)個神話，無論是那個行業(yè)皆有成功的楷模和英勇的先烈，這些例子比比皆是。在國內(nèi)某行業(yè)曾有一家企業(yè)第一個吃螃蟹，在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)霸氣十足，敢想、敢干、敢投入，在他們想象中此行業(yè)有著無限的前景和錢景，這么大的行業(yè)沒有相關(guān)的服務(wù)平臺真有些不可思議，整合后肯定是大有作為，于是這家企業(yè)從前期的自我投入，到后期企業(yè)經(jīng)營資金鏈不充足，就連維系員工的基本薪酬也無法保障，融資遲遲不到位，困難可想而知。究其原因，最根本的一點就是對行業(yè)對企業(yè)知之甚少，說白了就是一群沒有上過戰(zhàn)場的專家卻在指揮一場戰(zhàn)役，一群不知道農(nóng)作物如何生長的專家卻給專業(yè)人士高談增產(chǎn)豐收。

大家有一個誤區(qū)認為互聯(lián)網(wǎng)無所不能，離開互聯(lián)網(wǎng)是萬萬不能，只要把握住互聯(lián)網(wǎng)精英企業(yè)，就能一帆風(fēng)順萬事大吉。上面的案例很清晰的告訴我們，在一個團隊里面必須有兩種不同的聲音，這樣在決策方面才能避免或者減少決策失誤。一言堂不可取，唯我獨尊更要壞事，任何行業(yè)任何平臺任何組織最有發(fā)言權(quán)的是來自一線，稻盛和夫說過答案永遠在現(xiàn)場。

二、企業(yè)應(yīng)優(yōu)先解決物流問題

每一個人都想要搞工作好生活，同樣每一個企業(yè)都希望自己做得很大很強很好。企業(yè)心中的愿望是美好的，在腦海里面勾畫出一幅幅美麗畫面也為了實現(xiàn)夢想努力拼搏，努力了不一定能成功，不努力肯定不會成功。企業(yè)都努力都去尋找通往成功的捷徑，可現(xiàn)實告訴木門企業(yè)并非如此，所有努力必須要在一定基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，這個基礎(chǔ)就是以客戶為基礎(chǔ)，做業(yè)務(wù)的多數(shù)站在自己立場上，即便是為客戶考慮也是無非是小恩小惠送點禮，這一些在今天越來越?jīng)]有優(yōu)勢可言?？蛻舨粫蛐∈Т?，木門產(chǎn)品不好的話小算盤終究要落空，客戶也有自己的客戶，企業(yè)面臨的困難也是客戶所面臨的困難。如今雪中送炭的人太少，錦上添花的大有人在，木門企業(yè)是否真正站在客戶立場考慮問題解決問題?能否做到研究客戶的客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商?你這好比是太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，生生不息。做事先做人，服務(wù)第一，營銷第二。幫助客戶就是成功企業(yè)自身!

眼下木門行業(yè)電商最受詬病的就是物流和售后，所以木門企業(yè)與做好營銷不如先解決物流和售后。而在木門電商中物流又是主要的短板，所以企業(yè)可以先從物流這方面著手，先讓消費者拿到木門產(chǎn)品在解決售后，循序漸進，慢慢改進。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)熱潮不退，電商熱潮不減，雙十一過后，企業(yè)更應(yīng)該思考怎樣完善自身在電商領(lǐng)域的漏洞，而服務(wù)無疑是當中亟需跟進的。

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