中國(guó)的木門企業(yè)在國(guó)內(nèi)的木門市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較多，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得木門企業(yè)只能在夾縫中生存。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，更清楚地看到只有實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，才能保持和擴(kuò)大行七的發(fā)展規(guī)模。也看到中國(guó)企業(yè)在積極的走出去，只有走出去才能贏得更大的發(fā)展，互聯(lián)互通，才能發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)和商機(jī)。那么在企業(yè)“走出去”會(huì)遇到些什么難題?那么企業(yè)是否有政府支持呢?

淺談：木門企業(yè)“走出去”之困境與解決方法

一、人才問題或?qū)⒅萍s企業(yè)走出去

不少走出去的木門企業(yè)曾表明最大的難題是國(guó)際化人才的需求。中國(guó)企業(yè)走出去，既要傳播公司文化、形成統(tǒng)一管理體系，又要前方、后方結(jié)合起來(lái)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。海外拓展需要熟悉業(yè)務(wù)又了解本地文化的人才，而對(duì)海外人才的吸引、培訓(xùn)都是不少木門企業(yè)在快速發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)。對(duì)中資企業(yè)來(lái)說，文化差異是走出去過程中的一道坎，在海外拓展時(shí)如何快速獲得當(dāng)?shù)卣J(rèn)同?是不少企業(yè)在海外合作過程中，常常要思考的一個(gè)問題。避免不了出現(xiàn)挫折，體現(xiàn)在進(jìn)入初期的文化融合方面，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)人的不信任，招聘中員工的穩(wěn)定性、流動(dòng)性等問題。

二、政策性支持木門企業(yè)走出去

面對(duì)人才的問題，目前國(guó)家大力推動(dòng)對(duì)外人才培養(yǎng)制度，包括企業(yè)與學(xué)校合作、人才外聯(lián)、孔子學(xué)院的建設(shè)等方式。比起人才，企業(yè)或許更加需要的是其他政策性支持。

國(guó)家實(shí)施“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)想、“中國(guó)制造2025“，都為木門企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做大海外市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇?！耙粠б宦贰睂?duì)于中國(guó)企業(yè)走出去提供了很大的利好和政策支持。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這個(gè)政策支持的是民族工業(yè)，企業(yè)也可以從中獲得相應(yīng)的政策支持，在一帶一路項(xiàng)目中有利于我們拿下有分量的大項(xiàng)目，將過去不可能的事變?yōu)榭赡堋?/p>

隨著國(guó)家與“一帶一路”各國(guó)在各領(lǐng)域的合作加深，木門企業(yè)搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新的突破，成為真正意思上的跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之夢(mèng)。

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