在當(dāng)下不景氣的木門市場，木門經(jīng)銷商的發(fā)展也面臨著種種問題，如信息不暢。也有不少經(jīng)銷商正在尋求解決之道。危機就是轉(zhuǎn)機，木門經(jīng)銷商應(yīng)該聯(lián)合起來，籌辦自己的經(jīng)銷商聯(lián)合會，整合團(tuán)體力量，為自己的發(fā)展保駕護(hù)航。那么這個聯(lián)合會該如何運作呢？

木門經(jīng)銷商的自救之法 籌辦經(jīng)銷商聯(lián)合會

選對合適切入點 成立協(xié)會組織

選擇一個合適的切入點非常重要，木門經(jīng)銷商群體之間的關(guān)系非常復(fù)雜，既是可以合作的伙伴關(guān)系，但又存在競爭關(guān)系。在初期不適合選擇以整合經(jīng)營的方面作為切入點，目前較為成功的切入形式為事故切入點，通過部分經(jīng)銷商與廠家，與KA賣場，與政府部分出現(xiàn)矛盾或是糾紛時，以解決問題作為切入點，通過群體疊加的力量來解決問題，獲得經(jīng)銷商們的認(rèn)可和信任，在此基礎(chǔ)上成立基本的經(jīng)銷商協(xié)會組織。

分?jǐn)傋稍冑M用 穩(wěn)定經(jīng)銷商組織

經(jīng)銷商的咨詢與培訓(xùn)是許多經(jīng)銷商所需要的，但是單個經(jīng)銷商很難承擔(dān)的起咨詢公司昂貴的費用，而利用經(jīng)銷商協(xié)會的群體分?jǐn)偟霓k法，這個問題就能較為輕松的解決，來實現(xiàn)單個經(jīng)銷商很難做到的事情，并且還能請來一些較為著名的專家，大家都能從咨詢和培訓(xùn)中收益，且所付出的費用也較為有限。這是穩(wěn)定經(jīng)銷商協(xié)會組織的第二個方式，并通過此種方式來吸引更多的經(jīng)銷商參與其中。

木門經(jīng)銷商的自救之法 籌辦經(jīng)銷商聯(lián)合會

信息和資源共享 減少資源浪費

組建經(jīng)銷商群體后，大家的信息就有了一個交流的平臺，主辦者還可以通過群體的力量與一些行業(yè)協(xié)會進(jìn)行接觸，獲得一些相關(guān)的信息。在華中地區(qū)某城市的經(jīng)銷商協(xié)會，主辦者委托當(dāng)?shù)氐囊患倚∫?guī)模咨詢公司按照行業(yè)類別，從互聯(lián)網(wǎng)及市場調(diào)查公司獲取相關(guān)行業(yè)咨訊，整理成文，定期分送給相關(guān)的經(jīng)銷商會員。并且，將所有經(jīng)銷商的運輸車輛登記在案，進(jìn)行經(jīng)銷商群體內(nèi)部的運輸車輛的借用調(diào)劑，提高各自車輛的使用率，減少大家在車輛方面的重復(fù)投資。

聘用高端人才 進(jìn)行科學(xué)管理

經(jīng)銷商發(fā)展所需要的高端人才其實并不是來具體做事的，而是來幫助教導(dǎo)經(jīng)銷商員工如何更有效率更科學(xué)的進(jìn)行工作，經(jīng)銷商協(xié)會出面聘請一些具備一定專業(yè)技能的人才來作為經(jīng)銷商協(xié)會的顧問，分別為各位經(jīng)銷商提供內(nèi)部整改及培訓(xùn)服務(wù)。單個經(jīng)銷商為此所支付的費用有限，且又不存在長期管理的問題。

組織這樣的經(jīng)銷商協(xié)會組織，不僅僅是資源的整合，也是經(jīng)銷商們的自救之法。木門經(jīng)銷商在發(fā)展過程中，或者可以組織這樣的協(xié)會組織，依靠群體的力量解決問題，減少單個經(jīng)銷商發(fā)展的尷尬。

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