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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2015-11-04 16:01:09 責(zé)任編輯： 張偉 瀏覽數(shù)：
木門企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。從中國企業(yè)研究中心長達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中總結(jié)了
木門企業(yè)文化建設(shè)為何失敗 五大原因?yàn)槟饰?/p>
木門企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說是不可取的狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。從中國企業(yè)研究中心長達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了木門企業(yè)文化管理失敗的原因。
木門企業(yè)文化建設(shè)為何失敗 五大原因?yàn)槟饰?/p>
一、文化是看不見的
木門企業(yè)文化不是什么？這個(gè)問題聽起來好笑，但是不好回答，因?yàn)椴皇俏幕臇|西太多了。但是，80%的企業(yè)卻把一些不是文化的事務(wù)視作了文化，這是一個(gè)具有良好群眾基礎(chǔ)的普遍錯(cuò)誤。例如，辦公室和工廠內(nèi)外到處張貼的標(biāo)語、所謂的誓師大會性質(zhì)的宣傳、集體文體活動和生活化聚會、對員工生活福利的支持和關(guān)懷。如果說這不是企業(yè)文化，大家估計(jì)不認(rèn)可，因?yàn)榇蠹叶荚谧鲞@些事情，不可能都在做錯(cuò)事。事實(shí)上，許多木門企業(yè)還沒有提煉出具有企業(yè)個(gè)性的、員工普遍認(rèn)同的文化理念，只是最高領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱想出了幾個(gè)漂亮的詞語，就開始了各式各樣的文化宣傳和活動，操之過急了。切記，企業(yè)文化不是文體、文藝和宣傳。
二、文化的源泉在深處
木門企業(yè)文化源自于不知不覺的歷史傳承中。正如人生的成長經(jīng)歷，決定一個(gè)人的價(jià)值觀一樣，木門企業(yè)的成長歷史，也在潛移默化中塑造了企業(yè)的價(jià)值觀，這在企業(yè)的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對企業(yè)的資深員工進(jìn)行一次促膝長談，一定會發(fā)現(xiàn)，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統(tǒng)，現(xiàn)在就是文化，沒有成文但是深入人心的文化。不過，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業(yè)內(nèi)部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您要了解一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在文化，只需要翻出陳年舊賬，沿著企業(yè)成長的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺感嘆，就是企業(yè)傳承下來的文化。
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三、由內(nèi)而外的輻射
企業(yè)文化建設(shè)是養(yǎng)生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。一旦開展企業(yè)文化建設(shè)，不要奢望即刻能夠產(chǎn)生奇效。首先需要做的是讓大家認(rèn)同企業(yè)的文化理念。俗話說“道不同不相為謀”，如果員工打心里不認(rèn)同企業(yè)的文化理念，再多的宣傳教育和文體活動都無濟(jì)于事。不要怪罪員工，認(rèn)為自己在“對牛彈琴”，這是需要一番功夫的，發(fā)揮您的影響力吧。判斷員工是否接受這一理念，不要問他們是否認(rèn)同，員工當(dāng)然說認(rèn)同，即使心里不認(rèn)同。誰讓您是主管呢!讓員工開展一些非正式的交流，安排管理者都不在場，例如網(wǎng)上無記名自由論壇，看看員工對這一理念的看法，結(jié)果便一目了然。
四、自上而下的貫通
不乏見到很多木門企業(yè)，員工都認(rèn)為企業(yè)文化理念說得好，說得對，但是都認(rèn)為管理者帶頭不遵守。如果這些管理者自身不正，反而在臺上指手畫腳，告訴員工應(yīng)當(dāng)如何如何表現(xiàn)，這種說服力太蒼白了，自欺欺人而已。也許員工不會當(dāng)面給予反駁，這并不能說明員工對您的贊同，而是礙于您的管理權(quán)力而忍氣吞聲罷了。群眾的眼睛是雪亮的，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)文化口號和上級的行為不一致的時(shí)候，他們不得不相信上級的行為是對的，否則他們自己就和上級成了一對矛盾。這里值得一提的事，越是高級管理者，約會掩飾自己的真實(shí)想法，而且在行為表現(xiàn)上會掩飾得滴水不漏。一個(gè)不認(rèn)同企業(yè)文化理念的高級管理者，可能會被誤認(rèn)為是一個(gè)文化護(hù)衛(wèi)者。
五、不要自娛自樂
沒有一家企業(yè)沒有開展過各種各樣的、被標(biāo)上企業(yè)文化標(biāo)簽的集體活動，稍有規(guī)模的企業(yè)，更是一期又一期的企業(yè)報(bào)或企業(yè)內(nèi)刊，VI形象識別系統(tǒng)甚至達(dá)到了美奐絕倫的水平。所有這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人被推上萬人矚目的主席臺，總裁的寄語總是出現(xiàn)在頭版頭條。但是，有多少員工從中領(lǐng)悟了企業(yè)文化，甚至可以自問的是，有多少員工把企業(yè)報(bào)或內(nèi)刊當(dāng)回事。一句話，這只是管理者自娛自樂而已！
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