“雙十一”在即，天貓以及支付寶的搶紅包活動已經(jīng)打得火熱，對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說怎么借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來實現(xiàn)企業(yè)的轉型非常關鍵。木門企業(yè)不妨多向其他企業(yè)學習，看看怎么玩轉互聯(lián)網(wǎng)，重塑行業(yè)格局。

雙十一在即 木門企業(yè)應借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

導入互聯(lián)網(wǎng)思維注重消費者體驗

近年來，隨著電商平臺異軍突起，木門企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，加入日益升溫的電商銷售大戰(zhàn)。但電商平臺只是為木門企業(yè)打開了一條新的銷售渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，它將推動傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構、商業(yè)模式、客戶管理上產(chǎn)生變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的導入讓企業(yè)以消費者為中心，注重打造消費者體驗。小米手機讓消費者從購買者、使用者變成企業(yè)流程的參與者，讓消費者成為品牌資產(chǎn)的一部分。

木門行業(yè)未來也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術，讓消費者融入設計、生產(chǎn)和銷售的全流程?！熬拖瘳F(xiàn)在網(wǎng)購能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣，家居生產(chǎn)也可讓消費者參與設計，并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時候發(fā)貨，這些安全是透明化的?！?/p>

借力互聯(lián)網(wǎng)+推動產(chǎn)業(yè)資源整個

重塑中國木門行業(yè)格局在中國制造業(yè)加速轉型的步伐下，木門行業(yè)也面臨著發(fā)展天花板，不少木門企業(yè)陷入危機、瀕臨倒閉。鐘海舟稱，發(fā)展至今，木門企業(yè)的轉型升級不應只著眼于在制造一端實現(xiàn)機器換人、自動化生產(chǎn)，更應思考如何提高設計、生產(chǎn)、銷售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境下快速反應的能力。

目前全國木門行業(yè)早已突破萬億產(chǎn)值，然而還沒有一家木門生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)值過百億，也就是說占全國木門市場份額百分之一的企業(yè)都沒有。因此，未來木門制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，結合新興技術和資本市場的力量，進一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動產(chǎn)業(yè)資源整合，中國木門行業(yè)的格局將被重塑?！皩脮r，出現(xiàn)產(chǎn)值超百億的木門制造企業(yè)不是問題，就看佛山木門企業(yè)能不能抓住機遇?！?/p>

雙十一在即 木門企業(yè)應借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

以消費者需求為中心抓住市場

在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的熱潮下，一批木門生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始先行，依托互聯(lián)網(wǎng)打造定制木門模式。消費者對于木門產(chǎn)品需求的變化，將直接導致了木門品牌營銷重點的轉移。的確，消費者的認知程度提高了，比如設計費的收取，大多數(shù)消費者是認可或者接受的，消費者更愿意追求設計對生活的改變。而對選擇木門品牌，消費者也更加清晰，或者更有針對性。

不管是時事所趨還是企業(yè)未來的發(fā)展，木門企業(yè)始終需要將消費者擺在首要位置，加強與消費者之間的互動，在結合互聯(lián)網(wǎng)思維以及企業(yè)本身特色進行發(fā)展，才能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)轉型。

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