近年來，家居建材行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)了，在這場(chǎng)博弈中，爭(zhēng)取到更多領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)成為一些企業(yè)新的目標(biāo)。各個(gè)行業(yè)的大佬紛紛在其他品類的產(chǎn)品中開辟新的領(lǐng)域。在這股風(fēng)潮之下，木門作為大件家具之一，企業(yè)加強(qiáng)與建材行業(yè)的合作，有助于新商業(yè)模式的形成。

木門企業(yè)乘跨界整合之勢(shì) 拓寬銷售渠道

跨界聯(lián)盟 創(chuàng)造共贏局面

一般而言，家居消費(fèi)是按照購房、找設(shè)計(jì)、買建材、找施工隊(duì)、訂固裝家具、訂活動(dòng)家具、買裝飾品、買家電的順序進(jìn)行，由此可見，建材行業(yè)是家具行業(yè)的上游。倘若家具行業(yè)自身通過內(nèi)部整合，向上游的建材行業(yè)提供含家具包、軟裝配飾包在內(nèi)的一體化方案，這個(gè)可能會(huì)成為一個(gè)新的渠道模式。

的確，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)在縮減的狀態(tài)， 僅僅依賴終端賣場(chǎng)的大規(guī)模促銷不能完成!因此木門等家具企業(yè)都在尋求最佳的突破口!而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近，因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。隨著整個(gè)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，家具企業(yè)加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作勢(shì)在必行。

木門企業(yè)跨界整合資源

當(dāng)下，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回暖，建材企業(yè)與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密，木門企業(yè)與建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合是大勢(shì)所趨。業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，木門和建材企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的木門市場(chǎng)環(huán)境下，所有的木門企業(yè)，尤其是其決策層，真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去，木門除了可以出現(xiàn)在賣場(chǎng)，也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行，互相不沖突的。

另一方面，木門和建材企業(yè)合作，也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了，各行業(yè)各司其職，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，綜合能力強(qiáng)的整合別人，綜合能力弱的主動(dòng)被整合。而木門企業(yè)如果要整合大家居產(chǎn)業(yè)鏈的話，必須跟建材企業(yè)結(jié)合在一起。

未來，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，木門企業(yè)需要以更加開放的思維，加強(qiáng)與建材企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場(chǎng)份額。

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