如今的家居行業(yè)已經(jīng)不是單打獨斗時代了，面對嚴(yán)峻的家居市場形勢，不少家居人開始尋求融合以求在市場競爭中能夠有更大的優(yōu)勢。然而這條融合之路并不好走，對于該不該融合也是眾說紛紜。為此，小編特意采訪了木門行業(yè)中四位大咖，談?wù)勊麄儗﹂T窗企業(yè)融合的看法。

一一木門營銷總監(jiān)彭嘉瑜：融合要建立在信任基礎(chǔ)上

一一木門營銷總監(jiān)彭總認(rèn)為，融合就是多個事物碰撞在一起經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)成為一個整體，讓原本并不強(qiáng)大的個體，經(jīng)過融合之后產(chǎn)生巨大的能量，在融合的時候會取之精華、去其糟粕，所以在整體發(fā)展的同時個體也會不斷的強(qiáng)大起來。

一一木門營銷總監(jiān)彭嘉瑜

彭先生，請問您是如何看待“融合”這個詞？

【一一木門營銷總監(jiān)彭嘉瑜】其實這個詞包含了一個“融”和一個“合”字，兩個字其實就是在重復(fù)強(qiáng)調(diào)一個字，充分說明重要性；融合就是多個事物碰撞在一起經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)成為一個整體，讓原本并不強(qiáng)大的個體，經(jīng)過融合之后產(chǎn)生巨大的能量，在融合的時候會取之精華、去其糟粕，所以在整體發(fā)展的同時個體也會不斷的強(qiáng)大起來。說明融合是為了更好的發(fā)展，更好的展現(xiàn)，更好的創(chuàng)造。在當(dāng)下社會唯有融合(抱團(tuán))才能有快速發(fā)展，才會不被淘汰。

【中華門窗網(wǎng)】從海爾攜手恒大再到萬科牽手鏈家集團(tuán)，融合事件在家居行業(yè)不斷涌現(xiàn)。那么您怎么看待當(dāng)下家居行業(yè)融合趨勢的？

【一一木門營銷總監(jiān)彭嘉瑜】融合也是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在當(dāng)下家居建材行業(yè)融合(抱團(tuán)取暖)勢在必行，有一個很明顯的例子：在當(dāng)下的各大建材市場，都會出現(xiàn)團(tuán)購會、砍價會、秒殺會、搶購會等活動，很好的詮釋“融合”這個詞，為什么各大品牌聯(lián)盟融合，因為這樣他們會更加的強(qiáng)大，有更多的資源可以利用，有更好的服務(wù)體系。在家居行業(yè)各大公司進(jìn)行融合性合作，是整合資源，將優(yōu)勢最大化，劣勢最小化，讓自己在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地。有時候力單勢薄不足以和市場抗衡，不足以推行自主研發(fā)產(chǎn)品，不足以保證利益。所以市場讓融合成為重要通道。

【中華門窗網(wǎng)】門窗作為家居行業(yè)的下游，若是與其他企業(yè)融合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，您覺得需要具備什么樣的條件？又需要注意什么？

【一一木門營銷總監(jiān)彭嘉瑜】需要具備條件：1、首先清楚自己企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？企業(yè)要有優(yōu)勢才會找到好的聯(lián)盟伙伴；2、合作是有資源共享化的，在聯(lián)盟中必須無比的信任和誠信，百分百的付出才能有好的融合；3、有專業(yè)的人員進(jìn)行管理和資源整合的利用，將聯(lián)盟的優(yōu)勢最大化；4、聯(lián)盟企業(yè)必須有一定的自主創(chuàng)造資源和利用資源能力；

需要注意：1、聯(lián)盟企業(yè)需要在一個相當(dāng)?shù)膶哟?，否則很難或短時間發(fā)展強(qiáng)大；2、聯(lián)盟企業(yè)是否和自己企業(yè)資源能相互整合利用，否則只是空殼；3、聯(lián)盟和其他已經(jīng)整合聯(lián)盟是否有競爭優(yōu)勢。

D1木門總經(jīng)理張志剛：融合要始終銘記企業(yè)責(zé)任

D1木門總經(jīng)理認(rèn)為，門窗企業(yè)融合需要時刻銘記企業(yè)的責(zé)任和使命，服務(wù)消費者，尊重消費者，敢于承擔(dān)責(zé)任，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶締造一個安全美好的生活空間。

D1木門總經(jīng)理張志剛

【中華門窗網(wǎng)】張先生，請問您是如何看待“融合”這個詞？

【D1木門總經(jīng)理張志剛】融合其實就是相互合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，實現(xiàn)共贏。

【中華門窗網(wǎng)】從海爾攜手恒大再到萬科牽手鏈家集團(tuán)，融合事件在家居行業(yè)不斷涌現(xiàn)。那么您怎么看待當(dāng)下家居行業(yè)融合趨勢的？

【D1木門總經(jīng)理張志剛】家具行業(yè)將從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)向與電商相融合，從而通過“網(wǎng)購平臺”+“實體體驗店”+“客服支持中心”三大系統(tǒng)共同支持來實現(xiàn)盈利能力的極大提高。

【中華門窗網(wǎng)】木門作為家居行業(yè)的下游，若是與其他企業(yè)融合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，您覺得需要具備什么樣的條件？又需要注意什么了？

【D1木門總經(jīng)理張志剛】以市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)研發(fā)為加工重點，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)秀品牌。需要時刻銘記企業(yè)的責(zé)任和使命，服務(wù)消費者，尊重消費者，敢于承擔(dān)責(zé)任，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶締造一個安全美好的生活空間。

八度木門總經(jīng)理鄢忠：融合是家居行業(yè)的必然發(fā)展方向

八度木門總經(jīng)理鄢總認(rèn)為，雖然家居行業(yè)是一種傳統(tǒng)行業(yè)，但在融合的過程中能漸漸地與其他行業(yè)包括家電、服裝等行業(yè)走向一種大統(tǒng)一的發(fā)展下，這是我們家居行業(yè)一種必然的發(fā)展方向。

八度木門總經(jīng)理鄢忠

【中華門窗網(wǎng)】鄢先生您好，請問您是如何看待“融合”這個詞？

【八度木門總經(jīng)理鄢忠】融合這個詞語是很廣泛的，所謂的融合就是指兩者融為一體，用我們現(xiàn)在的話來說，就是各行業(yè)為了共同的利益與發(fā)展，會進(jìn)行一定的合作。以前人們常說文化融合，指兩種比較接近的文化體系接觸后，原來的文化體系隨之消失或改變其形貌，從而產(chǎn)生出一種新的文化體系的過程。簡而言之，它就是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既保留了原有的韻味，又添加了新的元素進(jìn)去，所以這也是很成功的一種融合方式。就我們現(xiàn)在的家居模式來說，商業(yè)化與信息化的融合更多的體現(xiàn)在專業(yè)的家具電商平臺、網(wǎng)上商城上，這是一種高度的融合，雖然家居行業(yè)是一種傳統(tǒng)行業(yè)，但在融合的過程中能漸漸地與其他行業(yè)包括家電、服裝等行業(yè)走向一種大統(tǒng)一的發(fā)展下，這是我們家居行業(yè)一種必然的發(fā)展方向。

【中華門窗網(wǎng)】從海爾攜手恒大再到萬科牽手鏈家集團(tuán)，融合事件在家居行業(yè)不斷涌現(xiàn)。那么您怎么看待當(dāng)下家居行業(yè)融合趨勢的？

【八度木門總經(jīng)理鄢忠】這是一種常態(tài)的發(fā)展方向，我們應(yīng)該以平常心來看待家居行業(yè)融合趨勢。因為海爾攜手恒大，萬科牽手鏈家集團(tuán)，就說明了不管是海爾這樣的電器行業(yè)還是我們家居行業(yè)，他在如今的一個發(fā)展趨勢下，肯定是會發(fā)展合作的融合趨勢的。并且我認(rèn)為家居行業(yè)的融合也是一種發(fā)展，要想走向國際化道路，把家居行業(yè)越做越大，我們處于家居行業(yè)的人們就應(yīng)該進(jìn)行合作，互惠互利，所以家居融合這種趨勢是必可少的一種。我們走的是一條線路，干得是一件事情，大家都是想把這個行業(yè)越做越好，就像海爾以前很強(qiáng)大，但是他和恒大聯(lián)手以后，就變得更加強(qiáng)大了，這就符合了咱們中國的有句老話“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”。并且融合的話也會讓我們自己變得更加創(chuàng)意，集思廣益，把這個家居行業(yè)越做越好。

【中華門窗網(wǎng)】木門作為家居行業(yè)的下游，若是與其他企業(yè)融合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，您覺得需要具備什么樣的條件?又需要注意什么了？

【八度木門總經(jīng)理鄢忠】未來的家居行業(yè)，參與者也許會慢慢的減少，家居行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會慢慢的發(fā)生較大的改變，在以后包括現(xiàn)在我們都已經(jīng)在和裝飾公司、設(shè)計師進(jìn)行合作，我覺得木門需要和其他的行業(yè)進(jìn)行合作，只有合作才有發(fā)展，正所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”。并且消費的發(fā)展對家居行業(yè)的行業(yè)有著重要影響，可以說是消費的發(fā)展和企業(yè)本身在推動著家居行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)化，家居行業(yè)發(fā)展本身和消費就彼此依賴，消費與家居行業(yè)之間相互促進(jìn)與制約又決定了整個家居行業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)在大家都在說“大家居”時代已經(jīng)到來，消費和家居企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更多的通過科技、思維、觀念創(chuàng)新，去突破家居行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，去滿足現(xiàn)在消費者所需要的時尚化、個性化的需求，去打造美好的現(xiàn)代家居生活方式。誰能夠打破這個，在家居行業(yè)突破一個創(chuàng)新模式，誰就是下一個贏家。

揚(yáng)子木門總經(jīng)理徐祖燦：木門企業(yè)融合需具備強(qiáng)大的實力

揚(yáng)子木門總經(jīng)理徐祖燦認(rèn)為，木門行業(yè)是個新興的行業(yè)，如果與其他企業(yè)融合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，那就是強(qiáng)強(qiáng)組合了，但是企業(yè)廠方要具備非常大的實力，產(chǎn)品多樣化才能與其他企業(yè)融合。

揚(yáng)子木門總經(jīng)理徐祖燦

【中華門窗網(wǎng)】徐先生，請問您是如何看待“融合”這個詞？

【揚(yáng)子木門總經(jīng)理徐祖燦】我認(rèn)為“融合”這個詞用一句話形容吧，就是”眾人拾柴火焰高”。

【中華門窗網(wǎng)】從海爾攜手恒大再到萬科牽手鏈家集團(tuán)，融合事件在家居行業(yè)不斷涌現(xiàn)。那么您怎么看待當(dāng)下家居行業(yè)融合趨勢的？

【揚(yáng)子木門總經(jīng)理徐祖燦】當(dāng)下家居行業(yè)競爭激烈，融合的話會有更強(qiáng)的市場競爭力。

【中華門窗網(wǎng)】木門作為家居行業(yè)的下游，若是與其他企業(yè)融合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，您覺得需要具備什么樣的條件？又需要注意什么了？

【揚(yáng)子木門總經(jīng)理徐祖燦】木門是個新興的定制產(chǎn)品，這個行業(yè)也是個新興的行業(yè)，如果有其他企業(yè)融合形成形成站略聯(lián)盟，那就是強(qiáng)強(qiáng)組合了，我覺得企業(yè)廠方要具備非常大的實力，產(chǎn)品多樣化才可能與其他企業(yè)融合，因木門是定制產(chǎn)品，除了工期和質(zhì)量，重要的是知名品牌影的響力不可忽視。

上述的四位行業(yè)大咖他們從自身的經(jīng)歷與自身的企業(yè)談?wù)摿藢θ诤偷挠^點，有思想的分享，也有戰(zhàn)術(shù)的碰撞，在激烈的交鋒中，我們看到了“融合成為家居行業(yè)的一種發(fā)展趨勢”，已是一種共識。但是就木門行業(yè)而言，該不該融合還沒有定論。