互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅方便了廣大消費者，也為商家謀得了深厚福利。但隨著o2o模式的盛行，讓很多門店經(jīng)濟(jì)效率開始下滑，雖然說o2o是轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢，但是門店經(jīng)營才是消費者直接接觸的渠道，不可丟棄。如果木門企業(yè)需要贏得發(fā)展，就需要平衡好兩者的關(guān)系，化解矛盾才能發(fā)展長久。

木門門店效益下滑 企業(yè)該如何化解o2o模式矛盾

木門門面效益開始受到?jīng)_擊

近幾年，不管是新房還是二手房市場，成交量都較之前有所回落，木門等家具建材行業(yè)的熱度也隨之有所下降。據(jù)媒體顯示，中國樓市在2013年走出強勁表現(xiàn)后，房地產(chǎn)市場在2014年的開局低迷。2014年前4個月內(nèi)，住宅銷售面積同比下降8.6%(2013年為同比增長17.5%)，銷售額同比下降9.9%(2013年為同比增長26.6%)，新房開工同比下降24.5%(2013年為同比增長11.6%)。樓市熱度的逐步回落導(dǎo)致作為房地產(chǎn)后市場之一的木門行業(yè)遭受牽連，一些木門企業(yè)身陷經(jīng)營困境。

木門企業(yè)受打擊的另一個原因是電商的迅猛發(fā)展。近十年來電子商務(wù)發(fā)展迅速，一些木門企業(yè)也開拓了電商板塊，將木門的銷售從線下轉(zhuǎn)移到了線上;與此同時，一些傳統(tǒng)實體的木門企業(yè)也開辦自己的網(wǎng)上商城，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至線上，木門門店變?yōu)榫€上商城的體驗館，導(dǎo)致實體門店的利益被不斷攤薄，線下實體經(jīng)營難度日趨增長。

發(fā)展o2o要平衡線上線下關(guān)系

近年來，o2o新模式受到了商業(yè)界的高度關(guān)注，越來越多的傳統(tǒng)木門企業(yè)也開始探索o2o模式，希望通過這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，在保障門店效益的同時，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小的沖擊，但在木門企業(yè)轉(zhuǎn)型o2o過程中，實體門店仍發(fā)揮了重要的作用。一方面，消費者希望眼見為實，實體門店可以滿足消費者這一需求。另一方面，門店解決產(chǎn)品配送問題。木門產(chǎn)品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產(chǎn)品產(chǎn)生破損，且高額的運費會大大提升消費者的購物成本，實體門店可以滿足產(chǎn)品的配送服務(wù)，提升消費者的購物體驗。

木門門店效益下滑 企業(yè)該如何化解o2o模式矛盾

因此，木門企業(yè)做o2o的過程中，平衡好線上線下關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重點，既要運用線上平臺的便捷性也要讓實體門店發(fā)揮優(yōu)勢，打造一體化營銷模式，提升品牌效益。具體說來，解決線上線下平衡問題的方法是將線上線下作為一個整體進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)行業(yè)特征和消費者行為進(jìn)行分工，將線上與線下的競爭關(guān)系變?yōu)榛ハ噍o助經(jīng)營。

總之，想要發(fā)展o2o進(jìn)行轉(zhuǎn)型，又延續(xù)門店經(jīng)營的優(yōu)勢，木門企業(yè)需要平衡好線上線下關(guān)系，合力發(fā)展才能有出路。

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