如今的百貨商場(chǎng)受到電商模式的大力沖擊，開(kāi)始頻頻出現(xiàn)關(guān)店潮。從百貨商場(chǎng)的目前狀況就可以折射出家居建材市場(chǎng)的情形，也同樣出現(xiàn)這樣的問(wèn)圖。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，木門行業(yè)作為建材行業(yè)中比較大眾化的商品，也頗受這股風(fēng)氣影響，已經(jīng)有不少的木門企業(yè)在積極的轉(zhuǎn)型電商，可電商是否能拯救木門行業(yè)于這場(chǎng)“水深火熱”的潮流之中呢？

百貨商場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)店潮 電商能否拯救木門行業(yè)

百貨商場(chǎng)現(xiàn)關(guān)店潮

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，全國(guó)百貨業(yè)態(tài)共關(guān)閉25家門店，由于傳統(tǒng)百貨商品同質(zhì)化嚴(yán)重，“千店一面”，缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去8年店面租金增長(zhǎng)高達(dá)10倍，此外，人力成本也以每年高于10%的速度增長(zhǎng)，由于百貨商店的經(jīng)營(yíng)成本逐年增加，使得目前百貨行業(yè)的凈利潤(rùn)空間被壓縮。傳統(tǒng)的建材商業(yè)能從這里面看到自身未來(lái)的身影，如果不積極的調(diào)整目標(biāo)，即將被時(shí)代吞沒(méi)。

電商不是萬(wàn)能解藥

傳統(tǒng)的木門行業(yè)眾多商家把希望寄托在了“新興”崛起的電商行業(yè)，其實(shí)電商也已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是所謂人都有趨避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)性，早期電商還沒(méi)有什么規(guī)模效益的時(shí)候木門商家并不在意，但當(dāng)他所帶來(lái)的效益日漸明顯都想著從中獲取一份耕耘?？墒遣簧俚纳碳矣捎诟揪褪且粋€(gè)門外漢，或者說(shuō)電商模式本就不完整，如果盲目而為電商不僅僅解藥而是將自身推入深淵的毒藥。正如百貨巨頭萬(wàn)達(dá)電商那樣缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，線下資源與線上資源分配兩極化明顯，即使極力推行電商卻收獲甚微。

百貨商場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)店潮 電商能否拯救木門行業(yè)

木門電商需明確區(qū)別傳統(tǒng)

在各大電商平臺(tái)崛起之后，以及80后、90后這批上網(wǎng)長(zhǎng)大的一代長(zhǎng)大，網(wǎng)購(gòu)正在變成一種習(xí)慣，隨之線下商場(chǎng)正在變成電商的“試衣間”。電商分流使得線下客流量持續(xù)下跌，發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)；另一方面互聯(lián)網(wǎng)+的崛起，傳統(tǒng)模式與電商的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比也非常明顯。木門企業(yè)如果鑒定發(fā)展電商之心就不要抱著僥幸心理，踏踏實(shí)實(shí)的根據(jù)消費(fèi)者習(xí)性制定生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及推廣計(jì)劃，目的明確區(qū)別傳統(tǒng)方可“名氣大震”！

總之，木門企業(yè)不能將電商作為萬(wàn)能藥，如果盲目加入電商只會(huì)將自身推入深淵，還需做出明確的計(jì)劃，目的明確才有可能在電商的這股潮流中取得成功。

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