木門的行業(yè)本質(zhì)，實(shí)際上是一種規(guī)模的個(gè)性化產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力。這里面有三層意思，第一個(gè)是規(guī)模，第二個(gè)是個(gè)性化，第三個(gè)是實(shí)現(xiàn)能力的問題。雖然近年木門市場(chǎng)相對(duì)低迷，但是仍有不少大型木門企業(yè)不斷擴(kuò)張，依靠“規(guī)模化”搶占市場(chǎng)份額。不過(guò)，有知名木門品牌負(fù)責(zé)人坦言，“企業(yè)做大到一定的規(guī)模，會(huì)感覺更難發(fā)展。相反，小企業(yè)規(guī)模小，方式靈活，對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力強(qiáng)、容易在市場(chǎng)的間隙找到容身之處?！庇纱丝磥?lái)，小型木門企業(yè)憑借“個(gè)性化”也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打好漂亮仗。

你有張良計(jì)我有過(guò)墻梯 木門品牌競(jìng)爭(zhēng)各有高招

規(guī)?；瘬屨际袌?chǎng) 以大取勝

從當(dāng)下的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，木門企業(yè)紛紛采取多種方式來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額，規(guī)模化是大型木門企業(yè)的重要奪市手段。大型木門企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)搶占更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)形成一定的規(guī)模，其優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般會(huì)增大，所以，無(wú)論是當(dāng)前上下游企業(yè)之間的整合合作，還是橫向的兼并收購(gòu)，都是為了把產(chǎn)能規(guī)模做大。

規(guī)?；豺?qū)動(dòng)成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天，木門巨頭企業(yè)紛紛采用規(guī)?；纳a(chǎn)方式來(lái)將微小的利潤(rùn)放大到極致。木門行業(yè)正在一步一步走向微利時(shí)代。其實(shí)，一個(gè)真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，并非靠暴利來(lái)賺取，而是通過(guò)眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。

不過(guò)，值得注意的是，大型木門企業(yè)不能對(duì)自己的“規(guī)模化”盲目樂觀，要正確認(rèn)識(shí)“規(guī)模化”。“規(guī)?；辈粌H是“體量大”，更是“技術(shù)高、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多系列、品質(zhì)高、服務(wù)好”。在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷豐富產(chǎn)品系列并優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)，以穩(wěn)定客戶群，保持并提升自身市場(chǎng)地位。

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個(gè)性化攻陷市場(chǎng) 以小取勝

規(guī)?；谴笮湍鹃T企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要武器，對(duì)于小型木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)性化便是制勝市場(chǎng)的不二砝碼。小型木門企業(yè)首先應(yīng)不懷疑前景。“優(yōu)勝劣汰”不等同于“比大小”。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就不是比大小的游戲，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計(jì)，我有過(guò)墻梯。木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是斗資本斗規(guī)模，更是斗智斗勇。

其次小型木門企業(yè)應(yīng)不迷信規(guī)模。大企業(yè)有其強(qiáng)大的地方，小企業(yè)也有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如管理機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)速度快、產(chǎn)品物美價(jià)廉等等。木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位。

再次是不僵化停滯。小型木門企業(yè)對(duì)于新知識(shí)、新產(chǎn)品要保持敏銳的觸角，即使與自己現(xiàn)在做的生產(chǎn)無(wú)關(guān)，也盡量多了解一點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)適合自己的切入點(diǎn)，要及時(shí)下手。要注意市場(chǎng)的變化，隨時(shí)調(diào)整策略以重新定位市場(chǎng)。在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)的大企業(yè)往往“船太長(zhǎng)，難轉(zhuǎn)彎”，難以適應(yīng)變化，因而由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。而小企業(yè)則可以發(fā)揮特長(zhǎng)，快速適應(yīng)這種變化，利用“彎道超車”，從而有可能超越貌似強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將自己迅速做大做強(qiáng)。

最后小型木門企業(yè)需加強(qiáng)創(chuàng)新。目前木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品過(guò)于雷同，讓客戶難以區(qū)分。所以，產(chǎn)品“個(gè)性化”成為貨比三家的關(guān)鍵。小型木門企業(yè)要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在產(chǎn)品技術(shù)、性能質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用功能、包裝與服務(wù)、營(yíng)銷手段等這些方面的某一方面或某幾方面突出“個(gè)性化”。

由此看來(lái)，木門企業(yè)大小與否，都有適合自身?yè)屨际袌?chǎng)份額的方法，只要企業(yè)找準(zhǔn)，總會(huì)收獲到勝利的果實(shí)。

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