傳統(tǒng)木門企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這不是一個(gè)輕易做出的決定，這就需要作為木門企業(yè)掌舵人的老板首先自己必須對互聯(lián)網(wǎng)有全面而清晰的認(rèn)識，對網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)有系統(tǒng)的規(guī)劃和長遠(yuǎn)考慮，而不是人云亦云，隨波逐流，目前互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及程度差異很大，北上廣深等城市都已經(jīng)度過了試水階段，老板會對木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路有一個(gè)藍(lán)圖以及明確的行動綱領(lǐng)，而在其他地區(qū)卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)程度，有很多老板甚至連電腦開機(jī)都不會，卻要做互聯(lián)網(wǎng)，其結(jié)果也可想而知，有時(shí)候心情很復(fù)雜，不知道該為他們的意識而叫好，還是為他們的結(jié)果而感到悲哀。那么木門企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)商選擇需謹(jǐn)慎

一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)化

剛剛說到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是老板工程，但僅僅老板知曉還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，畢竟老板是戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)者，而具體到戰(zhàn)術(shù)層面就需要各個(gè)部門的參與和配合，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型簡單的說是把線下業(yè)務(wù)或者服務(wù)搬到線上，但是說起來簡單，做起來又談何容易?這樣的轉(zhuǎn)型一旦開始實(shí)施，隨之而來的便是木門企業(yè)管理流程再造、人力資源的合理配置、市場營銷策略的及時(shí)調(diào)整，包括物流體系和財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)置，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而絕非老板一個(gè)人就可以完成，木門企業(yè)中的每個(gè)部門都必須對互聯(lián)網(wǎng)有著基本的了解，并在轉(zhuǎn)型過程中承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，扮演好各自的角色，這樣分工協(xié)作，才有轉(zhuǎn)型成功的可能，否則結(jié)局會異常殘酷。

二、企業(yè)選擇服務(wù)商需謹(jǐn)慎

對于傳統(tǒng)木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型初期，不可能自己搭建電子商務(wù)部門，這時(shí)外包便十分重要，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的能力和服務(wù)質(zhì)量將對整個(gè)轉(zhuǎn)型過程產(chǎn)生決定性作用，這里我想提到一個(gè)誤區(qū)：對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，尤其在轉(zhuǎn)型初期，所需要的絕對不僅僅是一個(gè)官方網(wǎng)站那么簡單，而是一整套的互聯(lián)網(wǎng)解決方案，甚至包括后期的具體實(shí)施，都需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商全程參與，這對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的要求相當(dāng)高，除了基本設(shè)計(jì)與制作網(wǎng)站之外，還需要有豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要對木門企業(yè)管理以及市場營銷有一定的認(rèn)識，才能協(xié)助傳統(tǒng)木門企業(yè)有效開展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但客觀的說，目前具備這種能力的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商并不多，許多服務(wù)商還只是停留在做網(wǎng)站的階段，當(dāng)然，這跟木門企業(yè)的需求也密不可分，大部分木門企業(yè)還只是認(rèn)為自己只需要一個(gè)網(wǎng)站就可以了，也不愿意為互聯(lián)網(wǎng)支付更多的費(fèi)用，大家都是抱著試一試的心態(tài)，最終都以失敗而告終。所以轉(zhuǎn)型初期，一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!

三、關(guān)于木門企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

剛剛說到轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，除了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的選擇之外，還有資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)只是對傳統(tǒng)營銷方式和傳統(tǒng)市場的補(bǔ)充，那么在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的同時(shí)，木門企業(yè)的經(jīng)營活動并沒有停止，轉(zhuǎn)型所需要的時(shí)間和資金成本是額外增加的，尤其是資金成本，對于現(xiàn)金流本不充裕的木門企業(yè)來說，這是筆不小的開支，其間存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)需要傳統(tǒng)木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前做好財(cái)務(wù)狀況的評估工作，三思而后行!

綜上所述，對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+猶如一把雙刃劍，既是一把通向成功的金鑰匙，也是一把打開潘多拉之盒的達(dá)摩克里斯之劍，直擊傳統(tǒng)木門企業(yè)阿喀琉斯之踵，資源的缺失，人才的匱乏，資金的不足，市場的競爭，都是傳統(tǒng)木門企業(yè)不能承受之輕，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路依舊漫漫其修遠(yuǎn)兮。

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