在家居建材行業(yè)，產(chǎn)能過剩、市場趨近飽和已經(jīng)成為一種常態(tài)。在這低迷的市場環(huán)境下，木門企業(yè)的出路何在？為此有不少木門企業(yè)開始在銷售與營銷上下工夫，產(chǎn)量、銷量上去了，但是企業(yè)利潤還不如以前。

木門企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略 提升產(chǎn)品附加值

盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 導(dǎo)致價(jià)格脫離價(jià)值

在發(fā)展了多年的木門市場上，許多木門企業(yè)都認(rèn)為：只有取得較大生產(chǎn)規(guī)模，才能降低單位成本，憑借規(guī)模效益獲取市場競爭優(yōu)勢。因此，近幾年來我們看到了轟轟烈烈的擴(kuò)能大潮，企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。于是，在這種經(jīng)營理念指導(dǎo)下，脫離實(shí)際的過量供應(yīng)沖擊市場，競爭的唯一結(jié)果就是價(jià)格脫離價(jià)值，讓企業(yè)陷入虧損的泥潭。

除此以外，對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，部分木門企業(yè)也同樣陷入了誤區(qū)之中。許多企業(yè)認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)就是服從經(jīng)濟(jì)，市場有什么要求，企業(yè)就怎樣去做；同時(shí)，在充分競爭下，產(chǎn)品由市場定價(jià)，企業(yè)話語權(quán)越來越弱。乍一看，這種認(rèn)知似乎非常符合市場規(guī)律，是尊重市場的典型表現(xiàn)。實(shí)際上，細(xì)究之下這種認(rèn)知絕對有失偏頗。

木門企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略 提升產(chǎn)品附加值

改善供需關(guān)系 木門企業(yè)要調(diào)整發(fā)展策略

對于以上兩點(diǎn)誤區(qū)，木門企業(yè)需要刷新自身的經(jīng)驗(yàn)理念，切勿用脫離實(shí)際的觀念來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，很多企業(yè)希望裝置負(fù)荷高一些，可以多分?jǐn)偛糠止潭ㄙM(fèi)用。若從管理會計(jì)學(xué)角度分析，這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費(fèi)用，是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的；另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費(fèi)用。在固定費(fèi)用總額不變的條件下，產(chǎn)量越高分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用就越少。木門企業(yè)為攤薄固定費(fèi)用而竭力提高負(fù)荷率，卻忽略了過剩產(chǎn)品競相壓價(jià)帶來的價(jià)格損失。或許，后者比前者的損失更大。

對于市場經(jīng)濟(jì)這一問題，企業(yè)還需從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看待問題。其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)中，決定產(chǎn)品價(jià)格的因素有兩個(gè)：一是產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值即制造成本，二是供需關(guān)系。在當(dāng)前供應(yīng)嚴(yán)重過剩背景下，決定產(chǎn)品價(jià)格的往往是后者。顯然，木門企業(yè)要想改變低效率運(yùn)行局面，必須改善供需關(guān)系，實(shí)行總量控制；企業(yè)如欲改善經(jīng)營狀況，就不能對產(chǎn)量隨心所欲?？梢姡髽I(yè)不僅要明白市場定價(jià)，還要熟稔供需關(guān)系，否則就是一葉障目不見泰山，自入陷阱而不察，注定要吃虧。

為此，木門企業(yè)在未來發(fā)展過程中，要根據(jù)市場中的產(chǎn)品供需關(guān)系，來調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)量，不要再陷入“產(chǎn)能過?！钡木置妗Ｆ鋵?shí)，木門企業(yè)可以將更多精力放置于技術(shù)的研發(fā)以及原創(chuàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，從技術(shù)、設(shè)計(jì)上提升自身產(chǎn)品的價(jià)值，讓企業(yè)呈現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

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