經(jīng)過多年的發(fā)展，木門行業(yè)已經(jīng)相對成熟。但是受到大經(jīng)濟環(huán)境的影響，木門企業(yè)的發(fā)展相對過去高速發(fā)展來說，已經(jīng)相對緩慢。很多木門企業(yè)還局限如何省錢的思想層面上，對于昨日的輝煌老是掛在嘴邊，而未來的發(fā)展卻是得過且過。

木門企業(yè)要培養(yǎng)新思維 為品牌發(fā)展提供養(yǎng)分

企業(yè)缺少社會責(zé)任感 口碑做不響

為了賺錢有部分企業(yè)不擇手段，擠占上游供應(yīng)商利潤、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn)；有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識。作為企業(yè)家一定要弄清賺錢究竟是為了什么？木門企業(yè)不能只會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環(huán)節(jié)的付出無不是在為品牌增值。

提前透支市場 木門品牌缺少養(yǎng)分

木門價格戰(zhàn)從未平息，打的如火如荼，不可開交。價格本是木門入市的潤滑劑，沒想到被某些企業(yè)作為救命草。價格戰(zhàn)是企業(yè)生存的下下策，今年十一就是一個很好的例子，眾多商家一度打到4折，可銷售業(yè)績未見提升。其實作為耐用品行業(yè)的木門來說，價格不是影響消費的主要因素。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的消費者認(rèn)為質(zhì)量最重要，20%的消費者認(rèn)為款式最重要，15%的消費者認(rèn)為售后服務(wù)最重要，僅有5%的消費者認(rèn)為價格最重要。而有些木門企業(yè)卻為了短期份額做出不利于品牌發(fā)展的工作，價格戰(zhàn)既降低品牌檔次又傷及企業(yè)利潤，且提前透支市場，使企業(yè)陷入市場惡性循環(huán)中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養(yǎng)分。

木門企業(yè)要培養(yǎng)新思維 為品牌發(fā)展提供養(yǎng)分

預(yù)見意識缺失 要及時制定發(fā)展戰(zhàn)略

木門行業(yè)部分企業(yè)層次低，格局小，境界淺，有的企業(yè)都不知道什么是營銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規(guī)劃、作準(zhǔn)備。企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，都是臨時拍腦袋。部分企業(yè)做計劃，動輒就是今年要銷售多少？達到多少規(guī)模？什么時候上市？其實這個看似沒錯的戰(zhàn)略，卻忽略了科學(xué)依據(jù)和執(zhí)行細(xì)節(jié)，往往只是紙上談兵。殊不知要實現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)境、機會、人力、策略等因素非常重要，即使產(chǎn)品再好，錯過了銷售時機，定錯了銷售對象，或者是用錯了銷售方法，戰(zhàn)略還是無法實現(xiàn)。木門企業(yè)應(yīng)該具備防火意識，對于市場形勢、行業(yè)動態(tài)、人力部署等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃，并按計劃落實實施。

總而言之，木門企業(yè)的發(fā)展仍要依靠自身內(nèi)部的提升，面對上述些不良思維，木門企業(yè)要有則改之無則加勉。木門企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意及時轉(zhuǎn)變自己舊思維，積極創(chuàng)新思維，讓企業(yè)得到良性發(fā)展。

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