中國(guó)家居行業(yè)展會(huì)不知道辦了有多少場(chǎng)，其中門窗展會(huì)也是常年都有。但是就今年的展會(huì)而言，有業(yè)內(nèi)人士宣稱，木門的展區(qū)相對(duì)其他品類的展區(qū)而言相對(duì)冷清。展會(huì)原本是木門企業(yè)向消費(fèi)者展示新品介紹產(chǎn)品的一個(gè)好通道。如今這條通道上的木門企業(yè)正在銳減。這些現(xiàn)象都在說(shuō)明目前木門行業(yè)的發(fā)展不是很景氣，那么導(dǎo)致制約木門發(fā)展的因素有哪些呢？

木門企業(yè)定制化生產(chǎn)之難 源于高高在上的出錯(cuò)率

木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)之惑：同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

我們看國(guó)外的一些優(yōu)秀品牌，他們的產(chǎn)品無(wú)論是門板款式還是顏色搭配，無(wú)論是功能配件還是人體工學(xué)，都顯得非常完美、專業(yè)，有味道、有主張、有照顧、有人文關(guān)懷！而國(guó)內(nèi)的木門品牌，無(wú)論是電器跨界陣營(yíng)標(biāo)榜的整體家居、智能家居，還是家裝跨界陣營(yíng)推崇的整體家居，無(wú)論是單一品類如整體實(shí)木、全不銹鋼木門，還是以軟件和效果圖引領(lǐng)的全屋定制家居，能真正沉下來(lái)研究產(chǎn)品、研究消費(fèi)者需求的品牌寥寥無(wú)幾，抄襲與模仿盛行。

一個(gè)行業(yè)發(fā)展了數(shù)十年，消費(fèi)者心目中仍然是一大堆模糊概念，對(duì)全屋定制木門的認(rèn)知其實(shí)大多不知所云。所謂糊涂官打糊涂百姓，整體行業(yè)在粗放中發(fā)展，浮躁的心態(tài)自然難沉淀出有價(jià)值的東西。品牌與品牌在產(chǎn)品層面很難找到差異化，消費(fèi)者的很多深層次需求被忽略和敷衍。這是制約木門行業(yè)發(fā)展的深層原因之一。當(dāng)然，也是未來(lái)木門行業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)階段的突圍之道。

定制化生產(chǎn)之難：高高在上的出錯(cuò)率

生產(chǎn)的流程長(zhǎng)，這是定制家居非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模化生產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)。為了將一套套個(gè)性化的訂單拆解，將木門成品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、安裝到位，企業(yè)需要管理好生產(chǎn)流程與供應(yīng)流程，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備能力、物流管理等多方面具備較強(qiáng)的能力。不管是財(cái)大氣粗的家電轉(zhuǎn)型品牌，還是草根創(chuàng)業(yè)的專業(yè)木門品牌，這都是一件做砸容易做好難的“瓷器活”。他們要么沒有定制化生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與人才，要么沒有優(yōu)秀的軟件管理系統(tǒng)和先進(jìn)的設(shè)備能力。

我們看到行業(yè)啼笑皆非的現(xiàn)狀：能將出錯(cuò)率控制在10%以內(nèi)已算行業(yè)領(lǐng)先水平，部分企業(yè)的出錯(cuò)率竟然在50%以上，直逼“名聲在外”的國(guó)內(nèi)航班飛機(jī)晚點(diǎn)率！這和家電成品生產(chǎn)出錯(cuò)率0.1%不到的不良率水平，簡(jiǎn)直是天壤之別！出錯(cuò)是誰(shuí)也不會(huì)討好的局面。

對(duì)消費(fèi)者、對(duì)商家、對(duì)廠家，我們都在錯(cuò)誤中承擔(dān)著損失。但這其中的原因是多方面的，就像飛機(jī)航班頻繁晚點(diǎn)一樣，天氣、管理、人員等都是原因之一。但中國(guó)木門行業(yè)在現(xiàn)階段的一大任務(wù)，還就是通過各種“中西藥”兼治的方法，克服這個(gè)痼疾。

營(yíng)銷模式之困：脆弱的復(fù)制輸出體系

過去，一些中小型品牌經(jīng)過積累和沉淀，在店面選址、產(chǎn)品生產(chǎn)、形象包裝及直營(yíng)市場(chǎng)運(yùn)作方面構(gòu)建了自己的營(yíng)運(yùn)模式。雖然差異化競(jìng)爭(zhēng)力不足，銷售規(guī)模有限，生存的問題基本還是可以保證。但今年隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，強(qiáng)勢(shì)品牌的擴(kuò)張及房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，很多中小型品牌銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑、經(jīng)營(yíng)乏力、前景堪憂。其中，一季度整體市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，許多中小型品牌處于銷售增長(zhǎng)放緩或經(jīng)營(yíng)停滯狀態(tài)。

究其原因，就是營(yíng)銷模式的復(fù)制與輸出有問題。在這些企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān)兼市場(chǎng)部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理兼招商經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理兼售后經(jīng)理等一人身兼多職的情況比較常見，整個(gè)內(nèi)部支持體系非常薄弱：缺乏終端形象的統(tǒng)一規(guī)范管理、產(chǎn)品線沒有規(guī)劃、終端上樣無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系薄弱、市場(chǎng)推廣沒有方向等。這些問題，是大多數(shù)中小型企業(yè)的通病，直接制約了行業(yè)的健康有序發(fā)展。

行業(yè)洗牌并不是件壞事，相反通過行業(yè)洗牌，制約木門行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也會(huì)隨之發(fā)生改變。也許到那時(shí)候那些站穩(wěn)腳跟的木門企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展格局。

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