木門行業(yè)門檻較低，進(jìn)入容易，導(dǎo)致市場(chǎng)上小品牌林立，大品牌集中度差。品牌雜亂，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，售后服務(wù)差讓行業(yè)發(fā)展滯后。不少企業(yè)為了凸顯自己的差異性，不惜夸大宣傳自己的產(chǎn)品，試圖用“遙遙領(lǐng)先”來影響消費(fèi)者的決策。

木門市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 行業(yè)利潤(rùn)率偏低（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

同質(zhì)化嚴(yán)重 降低行業(yè)利潤(rùn)

相對(duì)于其他建材產(chǎn)品，木門行業(yè)深層次的矛盾很多，也很明顯。產(chǎn)業(yè)鏈較短，同質(zhì)化現(xiàn)象充斥于產(chǎn)品、品牌運(yùn)營(yíng)等方方面面，是行業(yè)根深蒂固的頑疾。當(dāng)某家企業(yè)做鎖扣時(shí)其他企業(yè)馬上研發(fā)鎖扣技術(shù)，當(dāng)某家企業(yè)做仿古時(shí)其他企業(yè)跟風(fēng)，當(dāng)有企業(yè)申請(qǐng)免檢時(shí)其他企業(yè)也申請(qǐng)，請(qǐng)代言人蜂擁而上，產(chǎn)品認(rèn)證和著名商標(biāo)很常見。

因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化的原因，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率明顯偏低。不僅企業(yè)感嘆錢越來越難賺，連經(jīng)銷商也不例外。企業(yè)為了凸顯自己的差異性，不惜夸大真相給自己的產(chǎn)品冠以“最好”的稱號(hào)，試圖用“遙遙領(lǐng)先”來影響消費(fèi)者的決策。

木門企業(yè)需加速渠道的變革

一句話，甭管企業(yè)還是經(jīng)銷商，沒有十八般武藝、上下通吃的手段，靠單一的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，要想在木門行業(yè)“出人頭地”，恐怕沒有多少機(jī)會(huì)，就算以前的基礎(chǔ)打得好，如果跟不上市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，很有可能被其他品牌趕超，被市場(chǎng)淘汰。

營(yíng)銷渠道是企業(yè)運(yùn)營(yíng)命脈所在。目前，可供木門企業(yè)選擇的銷售渠道眾多，如建材市場(chǎng)、專賣店、建材超市、出口、工程、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)直銷、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師、裝飾公司等。建材市場(chǎng)、專賣店、建材超市雖然還是大多數(shù)企業(yè)的主流銷售渠道，但這些渠道所占企業(yè)銷售份額呈逐年下降趨勢(shì)。加快傳統(tǒng)渠道的變革成了木門企業(yè)逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵。

總而言之，木門企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要做的就是提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。一般有實(shí)力的品牌不屑抄襲別家的產(chǎn)品。所以，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象，滿足市場(chǎng)消費(fèi)不同的需求，一步一個(gè)腳印，木門企業(yè)才能在大浪淘沙的市場(chǎng)上“?！薄?/p>

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