隨著木門行業(yè)之間的競爭不斷加劇，讓不少企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。特別是資金不足，加上原材料還不斷上漲，成本流通也在增加，對企業(yè)發(fā)展來說真是雪上加霜。為了生存下去，木門企業(yè)需要調整好整體結構，保證資金的充裕，才不會面對危機顯得措手不及。

降低木門市場流通成本 企業(yè)需調整管理結構

隨著我國經濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，我國木門行業(yè)必須要進行調整、改革和創(chuàng)新。主要是通過以下幾方面：

一、化解與賣場矛盾降低門店租金

近年來，我國家居建材商家與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者(商業(yè)地產開發(fā)運營商)與市場內商品經營者(家居建材商品經營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業(yè)地產開發(fā)運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。

二、提升家居建材商品流通規(guī)模效益

雖然目前我國家居建材行業(yè)領先的市場開發(fā)運營商都已在全國或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運營管理的分市場，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經營商(商戶)層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國家居建材商品經營商多為中小或小微民營、個體商貿企業(yè)，其數量眾多，組織化程度很低，合作意識不強，大家在商品經營、企業(yè)管理、營銷推廣等相關資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。

三、提升商業(yè)技術應用和創(chuàng)新水平

當今，借助以現代信息技術為核心的商業(yè)技術，國際領先商貿流通企業(yè)在新店建設、商品經營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業(yè)，由于現行業(yè)態(tài)的制約，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創(chuàng)新意識不強，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術的應用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

四、適當減少生產到終端流通環(huán)節(jié)

目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。

五、適當調整建材商品的物流費用

當下，我國家居建材商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關；另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。

總之，通過以上幾方面的調整，讓企業(yè)保持資金的充裕，才有實力進行擴展，為木門企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機。

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