最近網(wǎng)絡(luò)上一火鍋店的員工集體跪拜領(lǐng)導(dǎo)，高喊“感謝老總，給我工作!”的資訊引發(fā)了不少網(wǎng)友的熱議，據(jù)悉該火鍋店負(fù)責(zé)人稱，確實(shí)有跪拜動(dòng)作，但這屬企業(yè)文化中的感恩文化，喊的是感謝父母養(yǎng)育之恩及企業(yè)做大做強(qiáng)之類的口號(hào)，并不是感謝領(lǐng)導(dǎo)給工作。

木門企業(yè)文化建設(shè)不可無(wú)知 需有長(zhǎng)遠(yuǎn)性

一、企業(yè)文化不可無(wú)知

員工當(dāng)街跪拜領(lǐng)導(dǎo)，高呼“感謝給我工作”，這事兒夠奇葩，讓人開(kāi)了眼界。不過(guò)，事件已陷入各說(shuō)各話的“羅生門”，網(wǎng)友稱喊的是“感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作”，而火鍋店稱喊的是感恩父母及企業(yè)做大做強(qiáng)的口號(hào)。其實(shí)，喊的是什么并不重要，重要的是把下跪列入企業(yè)文化，恰恰折射出管理者的無(wú)知和企業(yè)文化的蒼白。

如果“員工跪拜領(lǐng)導(dǎo)”事件不是一場(chǎng)精心策劃的炒作，那么企業(yè)這種“真誠(chéng)的無(wú)知和認(rèn)真的愚蠢”值得深思。員工呈“方形編隊(duì)”喊口號(hào)，有人扛著紅旗，有人拉著條幅，有人架起攝像機(jī)，還有領(lǐng)導(dǎo)接受跪拜并負(fù)責(zé)打分……謝恩儀式越隆重，荒唐的意味越濃厚。都什么年代了，還向員工灌輸這種奴性思想?事后網(wǎng)絡(luò)上對(duì)此的批評(píng)，正好說(shuō)明一點(diǎn)那就是：企業(yè)文化不可無(wú)知。

二、文化建設(shè)需長(zhǎng)遠(yuǎn)的看

不是公眾過(guò)于敏感，而是在文化語(yǔ)境中“下跪”這一禮儀本身就包含著不平等的愚孝、愚忠的成分。在現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間在人格上是平等的，無(wú)論是感恩父母、弘揚(yáng)孝德，還是塑造企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)，都沒(méi)有必要使用這種“灌輸+洗腦”式的跪拜方式?！爱?dāng)街跪拜領(lǐng)導(dǎo)”只能造成員工的羞辱、恐懼和焦慮，與感恩文化隔著好幾條街的距離呢。

一般來(lái)說(shuō)，感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，應(yīng)該是社會(huì)上每個(gè)人應(yīng)該有的基本道德準(zhǔn)則，也是做人的起碼修養(yǎng)?，F(xiàn)代木門企業(yè)打造感恩文化，就要讓員工從內(nèi)心對(duì)父母、他人、社會(huì)、國(guó)家抱有一種感激之情，進(jìn)而愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，在木門職場(chǎng)工作中找到認(rèn)同感、歸宿感。換言之，木門企業(yè)的感恩文化要以啟迪良知與理性為前提，需要員工的主動(dòng)參與和積極參與。

以此觀之，“員工當(dāng)街跪拜領(lǐng)導(dǎo)”不僅與感恩文化風(fēng)馬牛不相及，也涉嫌貶低員工人格、踐踏勞動(dòng)者合法權(quán)益，其效果可能適得其反。老板不把員工當(dāng)人而是當(dāng)成一種資源，員工能真心實(shí)意為企業(yè)干活嗎?的確，現(xiàn)在找個(gè)工作不容易，應(yīng)當(dāng)珍惜，但企業(yè)管理者不能把勞動(dòng)者的弱勢(shì)當(dāng)成為所欲為的理由，否則就違背了社會(huì)公德，亦有違法之嫌。

不知從何時(shí)起，社會(huì)興起“企業(yè)文化熱”，大大小小的木門公司紛紛宣傳致力于企業(yè)文化建設(shè)，甚至一些剛成立不久的木門公司也在打企業(yè)文化這張牌。但是很多木門企業(yè)并不太清楚文化如何打造。本想打造企業(yè)文化，結(jié)果干出最沒(méi)文化的鬧劇，這就是一些企業(yè)的文化困境。

而有的木門企業(yè)則做得很好，二者的差距可能更多是木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考。看來(lái)木門企業(yè)文化建設(shè)需長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，也不是沒(méi)有道理。

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