電荒、地荒、民工荒以及環(huán)保、原材料、政府服務(wù)成本的增加，種種跡象表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)要素成本急劇上升的階段，加之企業(yè)全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致很多行業(yè)的暴利時(shí)代終結(jié)了，微利時(shí)代隨之來(lái)臨。

微利才是“守正”之道 木門企業(yè)需務(wù)實(shí)發(fā)展

“微利時(shí)代”鞭策核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)成

在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，“暴利時(shí)代遠(yuǎn)去，微利時(shí)代到來(lái)”已經(jīng)成為每一位木門人公認(rèn)的事實(shí)。在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣以及行業(yè)市場(chǎng)亂象不斷增多的市場(chǎng)上，木門企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了影響。時(shí)下，越來(lái)越多的木門企業(yè)開始尋求逆局之下突圍的方向，對(duì)于木門企業(yè)而言，逆勢(shì)突圍并非易事，關(guān)鍵還需回歸到本質(zhì)工作上來(lái)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，一個(gè)逐漸成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，并非靠暴利來(lái)賺取，而是通過(guò)眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。從目前種種跡象來(lái)看，木門行業(yè)正在一步一步地向微利時(shí)代邁進(jìn)。而這也正和木門企業(yè)時(shí)下尷尬的發(fā)展境地相吻合。

時(shí)下，越來(lái)越多的木門企業(yè)開始大打“價(jià)格戰(zhàn)”，但實(shí)際上“價(jià)格戰(zhàn)”策略已經(jīng)難以為繼，木門企業(yè)亟需培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，木門企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上“質(zhì)”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的提升。消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的追求除了時(shí)尚個(gè)性外還關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用性和性價(jià)比，當(dāng)消費(fèi)者的目光都調(diào)集這一塊時(shí)，木門企業(yè)應(yīng)該看準(zhǔn)這塊市場(chǎng)，除了將產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)成消費(fèi)者喜愛(ài)的樣式，還需要將產(chǎn)品的實(shí)用性發(fā)揮最大。

木門企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品需注重性價(jià)比

從木門消費(fèi)者的角度出發(fā)，高性價(jià)比的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是消費(fèi)者的選擇。面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)泛濫的木門市場(chǎng)，木門企業(yè)一定要堅(jiān)持自我，始終生產(chǎn)高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。因?yàn)橄M(fèi)者在選擇購(gòu)買的木門產(chǎn)品時(shí)，除了價(jià)格優(yōu)惠，更加傾向于選擇品質(zhì)高、性價(jià)比高的產(chǎn)品。隨著綠色環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，不少消費(fèi)者也表示，價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是唯一的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，綠色環(huán)保且具個(gè)性化的產(chǎn)品才是首選。

但是，性價(jià)比并不是一成不變的，它可以通過(guò)改變性能或者價(jià)格實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的變化。比如當(dāng)今的電子商品和信息產(chǎn)品，隨著科技的進(jìn)步，電子商品的性能上升飛速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型號(hào)產(chǎn)品的價(jià)格不斷下跌，造成了性價(jià)比的提高。

因此，木門企業(yè)應(yīng)致力生產(chǎn)高性價(jià)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者真正謀得實(shí)惠，才能夠贏取市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，木門企業(yè)時(shí)下的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純是木門產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，在營(yíng)銷模式、品牌形象等多層面競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，考驗(yàn)?zāi)鹃T企業(yè)的已經(jīng)不再是單方面的實(shí)力，而是綜合實(shí)力的較量，所以，打造依托于產(chǎn)品本質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品，也必將成為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，這是企業(yè)形成差異化優(yōu)勢(shì)的前提，也是其打開市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。

其實(shí)，“微利時(shí)代”并不是什么特殊的歲月，相反，“微利”恰恰是經(jīng)濟(jì)生活的本來(lái)面目，是行業(yè)成熟的表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，從高利潤(rùn)階段步入平均利潤(rùn)階段，再進(jìn)入微利時(shí)代，正是發(fā)展的基本規(guī)律之一。在這種環(huán)境下，木門企業(yè)挖掘到藍(lán)海是每個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟮?。但事?shí)證明，任何一塊藍(lán)海出現(xiàn)以后都會(huì)迅速被抹紅，藍(lán)海從來(lái)只是一種短暫的“出奇”現(xiàn)象，微利才是木門企業(yè)真正的“守正”之道。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)要整合優(yōu)化渠道資源 多角度開拓市場(chǎng)

淺談：木門經(jīng)銷商門店管理者應(yīng)具備的9要素

降低不必要的市場(chǎng)損耗 中小木門企業(yè)低成本尋出路