隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，近年來我國家居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)重，作為家居行業(yè)的下游木門行業(yè)，同樣也受到了牽連。俗話說“守得云開見月明”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給木門企業(yè)注入了新的活力。隨著“擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，探索家居產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)”主題論壇會(huì)議的召開，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型之路也逐漸變得清晰起來。

家具業(yè)動(dòng)蕩使轉(zhuǎn)型迫在眉睫 木門企業(yè)需加快步伐

家具行業(yè)動(dòng)蕩不安 木門企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

我國是最大的家具制造大國，毋庸置疑，這是眾多家具從業(yè)人士的努力探索與開拓創(chuàng)新的結(jié)果。然而，雖然中國的家具行業(yè)取得了傲人的成績(jī)，但目前行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)較穩(wěn)定的調(diào)整優(yōu)化期。因此，無論是家居賣場(chǎng)、企業(yè)還是經(jīng)銷商，都會(huì)遭受到行業(yè)震蕩帶來的陣痛。

對(duì)于木門企業(yè)來說，行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長放緩，行業(yè)結(jié)構(gòu)也要迎來新的整合調(diào)整。這種調(diào)整與整合，從長期看，有利于品牌的集中和行業(yè)的發(fā)展。未來決定木門業(yè)發(fā)展速度的，將是企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技水平與研發(fā)能力。如何有效的優(yōu)化企業(yè)管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與模式創(chuàng)新將是每一個(gè)木門企業(yè)需要面對(duì)的問題。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來 給企業(yè)注入新血液

面對(duì)當(dāng)前行業(yè)困難的背景，木門企業(yè)亟需通過創(chuàng)新變革扭轉(zhuǎn)局勢(shì)而強(qiáng)勢(shì)崛起。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，木門企業(yè)或可探索出一條適合新態(tài)勢(shì)的發(fā)展之路。據(jù)目前來看，o2o是木門乃至整個(gè)家居行業(yè)最受最捧的模式之一。

在9月2日舉行的“擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，探索家居產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)”論壇上，金海馬集團(tuán)總裁翟棟梁強(qiáng)調(diào)“長板理論”，即企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下，一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。走互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展肯定是要體驗(yàn)的，當(dāng)品牌做出了知名度，產(chǎn)品確立優(yōu)勢(shì)，就能實(shí)現(xiàn)利潤會(huì)增長。突破瓶頸以后，增長速度和效益會(huì)幾何增長。而對(duì)于木門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就需要以用戶為中心的思想，得用戶者得天下，要極致化為用戶服務(wù)和連接用戶。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，同時(shí)，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，也要不斷加強(qiáng)自身的修煉，把產(chǎn)品服務(wù)提升上來了才能更好的促進(jìn)轉(zhuǎn)型。

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