對于一家木門企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是保障木門企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，其中標準化建設是安全生產(chǎn)的保障。在國務院出臺的《安全生產(chǎn)工作通知》中，明確要求木門企業(yè)要將崗位進行專業(yè)化分工，將安全生產(chǎn)的內(nèi)容定為木門企業(yè)達標、崗位達標以及專業(yè)達標。并且，標準化生產(chǎn)應該是一項需要在不斷的實踐中長期探索、發(fā)展的過程，通過改善生產(chǎn)條件，木門企業(yè)能夠強化安全基礎管理，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為可靠。

所謂的標準化建設，其要點就是在標準的制定、標準的推行以及標準的完善方面，在逐步推行安全標準化的過程中，木門企業(yè)一定要將重點放在這三個環(huán)節(jié)，將制定過程達到“準度”，實施過程達到“深度”，完善過程達到“廣度”。

一、安全生產(chǎn)標準化建設的完善方向

1、在思想上提高警惕

安全生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)就是要加強員工思想上的安全教育工作，堅持思想現(xiàn)行策略。對于木門企業(yè)的中高層領導干部而言，應該從總體上去規(guī)劃安全生產(chǎn)在標準化方面的建設工作，制定完善的標準化建設目標，讓木門企業(yè)從上至下地形成安全生產(chǎn)意識。對于基層員工而言，他們是生產(chǎn)的主力軍，因此更要加強這一部分人員的安全教育，讓資深員工以自己的經(jīng)驗教授新員工，保障在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有效。在安全宣傳上，木門企業(yè)應加大宣傳力度，不能夠產(chǎn)生“安全宣傳就是在浪費資金”的思想。只有強化了這方面的意識，讓廣大木門企業(yè)員工真正認識到了標準化生產(chǎn)的作用以及意義，才能夠保證安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略部署能夠得以有效實施。

2、管理上加強監(jiān)督

在進行到了思想教育工作之后，就應該加強生產(chǎn)中的監(jiān)督工作，保障安全意識真正貫徹到了員工的思想上與行動中。在管理工作上應該建立責任制度，負責人要對自己的管轄范圍的出現(xiàn)的安全事故擔負責任，用強有力的管理推動標準化生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

3、強化標準化生產(chǎn)要求

要求的制定是生產(chǎn)的標準，也是執(zhí)行上的一項準則。標準化生產(chǎn)是一個要求更嚴、起點更高的生產(chǎn)標準，需要木門企業(yè)在各項制度上都能夠嚴格把關，并且長期堅持標準。標準化生產(chǎn)在投入使用之前需要事先進行檢測工作，對于檢測合格的環(huán)節(jié)，并不是意味著日后就不必檢測。事前達標只是一次性達標，并不是指在后續(xù)管理過程中就能夠降低或是放松檢查標準。對于在已經(jīng)投入生產(chǎn)的標準化建設，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的部分，就要嚴格整改，對問題狀況及時修正，保障生產(chǎn)的安全性。

4、加大投入力度

安全的標準化生產(chǎn)是需要相應的設備投入的，對于標準化生產(chǎn)而言，只有加大了投入力度，在設施設備、人員培養(yǎng)等方面做好建設工作。就以往經(jīng)驗而言，投入力度的增加對標準化生產(chǎn)是有利的。

5、突出標準化生產(chǎn)的重點

在安全生產(chǎn)的過程中，對于一些重點環(huán)節(jié)或是容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督與監(jiān)察工作，集中力量進行重點突破。一些發(fā)展尚未完善的小型木門企業(yè)，更應該加強建設工作的有效性，保障重點環(huán)節(jié)生產(chǎn)的有效性。在生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)中，管理需要分清輕重緩急，有條理地進行。從管理的重點到輔助環(huán)節(jié)，要抓住重點、循序漸進地在全方位、全過程的高度上建立完善的標準化生產(chǎn)體系。

6、加強各環(huán)節(jié)的有效整合

安全標準化生產(chǎn)并不是一項獨立運作的環(huán)節(jié)，需要與大量其他環(huán)節(jié)進行溝通。對于一個木門企業(yè)而言，內(nèi)部生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，像在設備的使用、生產(chǎn)運營的優(yōu)化等方面，都離不開生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互結合。標準化建設需要設立專門的監(jiān)管控制小組，在全局上做好統(tǒng)籌兼顧，將安全生產(chǎn)與其他各項環(huán)節(jié)有機結合，以此來達到相互促進的目的。

二、安全生產(chǎn)標準化建設的注意事項

1、貫徹落實安全生產(chǎn)法

深入貫徹落實安全生產(chǎn)法的各項條例，讓木門企業(yè)在各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能夠做到安全生產(chǎn)，各個崗位都能夠符合相關法規(guī)要求。

2、加強專項整治工作

加強專項整治工作，通過在標準化生產(chǎn)中抓住重點的整治，能夠讓標準生產(chǎn)更為深入，真正做到安全生產(chǎn)與專項整治相結合。

3、做好評估工作

生產(chǎn)過程中做好評估工作，在每個工作周期結束之后進行工作上的總結，提出問題步驟或是影響安全生產(chǎn)的因素。木門企業(yè)要重視評估成果，因為這才是真正在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提煉出來的，屬于具有實踐性質的總結，比一些純理論上的東西要有效得多。在評估環(huán)節(jié)，要注重評估質量，讓評估能夠起到實質性的效果，使木門企業(yè)能夠通過這一環(huán)節(jié)讓生產(chǎn)工作上水平、上等級、上臺階。

4、結合職業(yè)健康要求

安全管理工作要結合職業(yè)健康要求，兩者相互結合;同時將安全生產(chǎn)的許可制度與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結合，保障制度能夠全面落實，讓標準化建設能夠順利開展。

三、安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)分析

1、標準的制定

在安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，首先就需要制定一個完善的標準，才能夠保障標準化生產(chǎn)的有效性。在實際生產(chǎn)過程中，一定要緊密圍繞一個“準”字，將制度看作是生產(chǎn)的一把標尺，為標準化生產(chǎn)提供有力依據(jù)。

在安全標準的制定方面，應該首先進行可行性分析，通過不斷地實驗去完善標準量，讓標準能夠合理，并保障其可操作性。當然，生產(chǎn)的標準化應該是建立在合法的基礎之上的，所以在這方面，木門企業(yè)不能夠以剝削員工時間的方式來加大生產(chǎn)量。安全標準在制定之前要進行詳細的調研工作，不僅是在工作強度以及工作時間等方面的調研，更應該加強在員工方面的調查工作，讓標準更為人性化，這樣也可以提高員工工作的積極性，讓生產(chǎn)效率得以提高。在標準制定之后，需要進行標準的可行性分析，并且在必要性方面也要加強管理，去除一些不必要的步驟，保障標準最優(yōu)化。

在條件允許的情況下，木門企業(yè)要加強對相關方面規(guī)定的收集工作，并且結合以往工作經(jīng)驗，對不足之處加以改進。在資料的收集上可以不限定于在本木門企業(yè)，其他相關木門企業(yè)的資料也可以作為參考依據(jù)，通過對一些大型木門企業(yè)標準的研究來完善本木門企業(yè)標準的有效性。

標準的制定要符合實際，切不可一味地追求生產(chǎn)效益。若是標準太低，員工會產(chǎn)生懈怠心理，對效率沒有幫助;若是標準過高，則會使員工出現(xiàn)抵觸情緒，長久以往不利于木門公司發(fā)展，容易造成員工流動性增大。在標準任務量的設定上，應該將標準定為略高于平均擬定標準的水平，讓員工感受到，只要再努力一點就能夠完成任務。每家木門企業(yè)都有著相異的條件，在標準的制定上一定要遵循原創(chuàng)性，別家木門企業(yè)的標準只能夠作為參考意見，并不能直接照搬過來。“一刀切”的做法已經(jīng)被證實是無效的，并且對本木門企業(yè)的生產(chǎn)標準化建設有百害而無一利。標準要參照木門公司實際情況，包括生產(chǎn)線的數(shù)量、設備的智能化程度、員工人數(shù)、資金投入等方面。安全標準的制定要結合木門企業(yè)生產(chǎn)細節(jié)，做到既不會脫離木門企業(yè)的發(fā)展狀況，又能夠幫助木門企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

另外，安全標準化的制定一定要保障其可操作性，標準是用來引導員工朝著正確的高度發(fā)展的，而不是給員工施加壓力的。標準化建設的過程可以盡可能的細化，在生產(chǎn)內(nèi)容方面也可以朝著量化的方向發(fā)展，讓標準呈現(xiàn)出準確性特點，加強標準的實施力度與效率。

2、標準的推行

標準的執(zhí)行方面，一定要真正將標準落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，保障“深度”的要求。木門企業(yè)生產(chǎn)包含了許多方面，因此標準的執(zhí)行也應該涉及到這些方面，通過全面的優(yōu)化才能夠起到總體上的推動作用。安全生產(chǎn)并不是某一環(huán)節(jié)、某一部門的事情，標準化的建設要求要滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。并且，安全生產(chǎn)要有重點地進行，像生產(chǎn)的基礎管理，或現(xiàn)場作業(yè)以及安全技術管理環(huán)節(jié)中，對其過程都要做到全面滲透。

木門企業(yè)要優(yōu)化自身的組織架構，通過不斷地完善生產(chǎn)流程來達到管理方式上的改善與創(chuàng)新。標準化生產(chǎn)的過程對設備的要求也比較高，因此木門企業(yè)最好能夠做到設備的一致性，尤其是在設備型號等方面，保障產(chǎn)品質量沒有太大差別。標準化生產(chǎn)工作要將“標準化”做細、做透，以此來達到“橫向到邊、縱向到底”的工作目標，促使木門企業(yè)能夠在標準化生產(chǎn)下大跨步前進。

要加強員工標準化培訓工作。標準化的生產(chǎn)是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種變革，員工在以往的生產(chǎn)過程中長期處于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，對標準化的生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)流程并不是很了解。并且一般像是中小型木門企業(yè)，對安全教育方面的工作都還不夠重視，這也是安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的潛在原因。就目前生產(chǎn)情況來看，員工之間安全意識低下是一個普遍現(xiàn)象，一些工廠式生產(chǎn)環(huán)節(jié)的木門企業(yè)對員工的管理長期以來都是粗放式的，在實施了安全生產(chǎn)管理之后，員工出現(xiàn)不能適應的狀況也在所難免。因此在標準化建設之前，木門企業(yè)要加強安全培訓工作，讓員工能夠提早適應標準化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與環(huán)境，從觀念上改變傳統(tǒng)上粗放式的工作模式，讓員工在工作中自覺形成安全意識，掌握自身崗位的操作步驟以及注意事項，爭取在標準化的生產(chǎn)過程中做到精益求精。

3、標準的完善

之前提到，標準化生產(chǎn)并不是僅僅指的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是要落實到生產(chǎn)中的每一個步驟中去。這就要求標準化建設要有一定的“廣度”。廣度不僅是指范圍上的廣，還指時間上的廣。木門企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的變化以及資金投入的變化，若是安全生產(chǎn)的標準總是一成不變的話，會給木門公司的發(fā)展帶來一定程度的阻礙。標準是為了指導實踐的，因此標準化的建設需要建立在對實踐分析的基礎之上，從實踐中建立合適的標準，通過標準再去指導實踐。

在標準化建設施行一段時間之后，必然會顯露出一些弊端，這時管理者就應該及時進行與員工的溝通工作，通過有效地評估來完善標準的建立。安全生產(chǎn)每個部門之間的相互協(xié)調與聯(lián)系進行的，其中內(nèi)因與外因都會影響到聯(lián)系的緊密性。在此過程中，管理者需要進行不斷得調查與思考，進行多方面因素的綜合考慮，通過這方面的不斷完善來提高木門企業(yè)的生產(chǎn)水平與生產(chǎn)安全性。

標準的制定需要與時俱進，像是之前頒布的職業(yè)健康安全管理體系的版本是“GB/28001-2001”，現(xiàn)在就已經(jīng)換成了“GB/T28001-2011”。木門企業(yè)的標準化建設工作要根據(jù)上級部門的標準不斷地修改、完善，讓木門企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐步壯大。

總的來說，安全生產(chǎn)標準化的建設不僅是對員工工作安全的負責，也是提高木門企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段。標準化的建設工作是貫徹“預防為主、安全第一”的保障，只有加強了木門企業(yè)的安全管理，讓生產(chǎn)達到標準化建設，才能夠保障將標準化的安全建設工作落到實處。