“長(zhǎng)江后浪推前浪,一代新人勝舊人”在時(shí)代的不斷更替中，80、90后已然成為了當(dāng)今社會(huì)生存與消費(fèi)的主力軍，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工構(gòu)成也被這一年輕群體“承包”了。現(xiàn)在的木門企業(yè)管理者對(duì)于這些有個(gè)性的員工已經(jīng)不能用老一套傳統(tǒng)的方式來(lái)管理他們，而應(yīng)該以柔克剛，用溫柔的管理和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)俘獲他們的芳心。

管理也是一門藝術(shù) 木門企業(yè)管理者如何俘獲員工的心

工廠式管理已經(jīng)落伍

在自由、平等的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，“工廠管理思維”賴以生存的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，人格獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng)、自我意識(shí)強(qiáng)、民主法治意識(shí)強(qiáng)、價(jià)值取向多元化、自尊心強(qiáng)、抗壓能力差，是新一代80、90后的主要特點(diǎn)；其次，是越來(lái)越多元化的擇業(yè)機(jī)會(huì)。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心，一臺(tái)電腦、一個(gè)創(chuàng)意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預(yù)言，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的人走向微創(chuàng)業(yè)，工作和生活將不再有明顯的界限;最后，是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。傳統(tǒng)家具制造業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是寒冬時(shí)期的大洗牌階段，管理升級(jí)、人才升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

在一個(gè)相對(duì)自由的時(shí)代，面對(duì)一群追求自由的人和一個(gè)正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡(jiǎn)單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，如果木門企業(yè)還不愿撒手、不進(jìn)行自我變革，只會(huì)有日落西山的最終后果。

柔性管理成為了潮流

其實(shí)，木門企業(yè)管理者只需搭建一個(gè)開放、溝通的平臺(tái)，“給大家一個(gè)平臺(tái)，人人都是明星?！比绻闶且粋€(gè)外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個(gè)人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個(gè)內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當(dāng)粉與互粉成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一個(gè)正向循環(huán)的能量磁場(chǎng)，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時(shí)俱進(jìn)。這就意味著柔性領(lǐng)導(dǎo)力的重要考量指標(biāo)就是“是否尊重員工”。

木門企業(yè)管理者對(duì)員工的管理需要有度，不能一味的縱容也不能一味的約束，相互理解相互包容共同為企業(yè)努力，這個(gè)企業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越好。

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