在幾千萬年前，有一個最高級的物種可以說是當時稱霸地球的物種--恐龍。然而因為火山的噴發(fā)導致該物種滅絕了。這不是偶然而是具有必然性的，引申到行業(yè)來看的話，一些在高歌猛進的市場中“做大”的企業(yè)，如果抱殘守缺，不改變自身適應市場，在危機真正來臨時，將因為身軀龐大無法轉身，成為市場的“犧牲品”。

危機感步步緊逼 木門行業(yè)病態(tài)亟需改變

在木門行業(yè)也不乏反應遲鈍或是不主動適應環(huán)境的企業(yè)，它們在市場需求改變時，依舊墨守成規(guī)地生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，不主動適應市場需求，又或是當市場依舊接近飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才攻進市場……這種行業(yè)狀態(tài)，也成為了行業(yè)的一大病態(tài)區(qū)。

固步自封 不懂變通

如果你聽到一個木門企業(yè)的經(jīng)銷商如此抱怨：“我10年前代理了這個品牌，結果我10年后再代理這個品牌還是生產(chǎn)一樣那么大款的產(chǎn)品，怎么賣出去?！蹦阕骱胃邢?如果10年前，你在展會上看到一個品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看這個品牌，還是一樣的大的尺寸，你是否還是覺得有特色?

其實，對木門業(yè)有深究的人都知道，木門制作難度大、投入高、回報周期長，不像普通小件家具市場需求大、銷售快、回報周期短，在木門市場“小時代”來臨時，如果企業(yè)固步自封的話也就不可避免的面臨店面收縮的困境。固步自封不單指產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝等的一成不變。

反應遲鈍 存活率低

除了固步自封外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病。兒童木門在前幾年在賣場主要用于填補空位，品牌空白、產(chǎn)品同質化，但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，我國現(xiàn)有少年兒童就有2億左右。這是一塊大肥肉，很多企業(yè)都趨之若鶩，以前在賣場只能看到三兩家零散的兒童木門店面，而現(xiàn)在10幾家的兒童木門連成一片的現(xiàn)象也時?？梢姟和鹃T業(yè)這品類發(fā)展很快，幾年的時間大浪淘沙，這一兩年才反應過來要涉足兒童家具的企業(yè)也不在少數(shù)，這種反應明顯慢人一步。

賣場飽和市場寒意十足的情況下，企業(yè)才投入精力做賣場，從市場時機來看，反應速度晚了好幾年。在飽和的市場中，新生的賣場成活率更低，反應慢人一步，也難保倒閉的威脅。

木門行業(yè)若不想成為變革中的下一個“恐龍之死”，還得改革創(chuàng)新自己的思維，努力跟上時代的步伐，才能在這個競爭殘酷的市場存活下去。

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