木門企業(yè)往往都會有自己的網(wǎng)站來宣傳企業(yè)，而點開這些網(wǎng)站，可以發(fā)現(xiàn)過度設(shè)計師木門企業(yè)網(wǎng)站的最大弊端。過度設(shè)計，一般是說技術(shù)開發(fā)中，對于邏輯復(fù)雜、技術(shù)先進的過度追求，導(dǎo)致了技術(shù)框架雖看似華麗卻復(fù)雜難用。若說到產(chǎn)品功能及交互的過度設(shè)計，應(yīng)該是“過度追求體驗完美、需求滿足”而導(dǎo)致的“實際體驗下降 or 長期產(chǎn)品定位偏離 or 功能沒人用”的悲慘結(jié)果。

木門企業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計過度 效果適得其反

一、設(shè)計過度原因

在木門網(wǎng)站設(shè)計上，木門企業(yè)很少能自己獨立設(shè)計，所以一般都是委托互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計。而互聯(lián)網(wǎng)公司在開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)計資源往往是產(chǎn)品部門無法把控的，一枚寶貴的設(shè)計師，往往曾經(jīng)跟過很多產(chǎn)品，總是被派來派去，而不是長期跟進某一個產(chǎn)品。因此，再如何苦口婆心的為團隊成員灌輸市場情況、產(chǎn)品定位、項目目標(biāo)，也不可能形成合作過程中的默契感。沒有默契，就沒有產(chǎn)品歸屬感，只有流程管控和死板的執(zhí)行。

如此工作框架下的設(shè)計師，其首要目標(biāo)很難與產(chǎn)品發(fā)展保持一致，而是要為自己的設(shè)計作品照想，要讓這個產(chǎn)品中自己負(fù)責(zé)的設(shè)計部分，被他的主管認(rèn)可、被主管的主管認(rèn)可。這合情合理，天經(jīng)地義。但是，他的主管一般是木門企業(yè)管理人員，也許對木門行業(yè)很熟悉，對網(wǎng)頁設(shè)計微博熟悉。在這個時候，設(shè)計師必然希望每一個設(shè)計細節(jié)都能考慮周全、設(shè)計完美，幾乎希望摒除一切不好的設(shè)計，以在其木門部門主管面前證明自己的能力。但是，假如眼前這位設(shè)計師，沒有眼觀六路、耳聽八方的強大能力和視野，則極有可能會被這種追求完美的設(shè)計思想所拖累，讓一些設(shè)計細節(jié)走了樣。

設(shè)計師挖空心思，拿出一份自認(rèn)為近乎完美的作品，并苦口婆心說服所有人相信并執(zhí)行，即使隱約感覺到不對，但乍看似乎完美無缺。推進到開發(fā)或上線測試階段，真正的問題從走樣的“完美設(shè)計”當(dāng)中滲透出來，淋傷的則是產(chǎn)品計劃，傻眼了。重新改、重新寫代碼、推遲發(fā)布。

這種過度設(shè)計，不止傷害團隊和產(chǎn)品，還會浪費時間：挖空心思的追求完美，比常規(guī)思路的設(shè)計，多耗時3天。產(chǎn)品與設(shè)計師一起確認(rèn)設(shè)計細節(jié)，在“非預(yù)想的設(shè)計細節(jié)”方面博弈一番，產(chǎn)品說“我沒見到過這種設(shè)計”“開發(fā)和維護成本大，浪費時間啊”，設(shè)計說“這種體驗確實是更好的”“那個競品的模式真的很惡心”，多耗時1天，并且徒增設(shè)計師、產(chǎn)品的挫折感。開發(fā)非系統(tǒng)默認(rèn)的精致設(shè)計細節(jié)，多耗時3天。1周，就這么浪費了。就是這樣。

一味的滿足需求。研究用戶需求時很容易陷進去，然后被非理性所控制，假如自己沒有足夠的經(jīng)驗，而身邊又沒有靠譜的人提醒，就會有一堆本來不是需求的需求，成為開發(fā)任務(wù)，所以才有了后來濫大街的一句口號“產(chǎn)品減法”。以下兩種常見的情況，會導(dǎo)致“過度滿足用戶需求”的問題：

一是對用戶聲音缺乏篩選。用戶不是產(chǎn)品人員，其在使用產(chǎn)品時，提出的問題、表現(xiàn)出的困惑，一定是偏自我的感性意見?！拔也徽J(rèn)識這個按鈕啥意思!”“我感覺全部展示出來才好看!”“這個功能特別不方便!”

二是對需求研究無法保持理性?！凹偃缱约航o自己評論會怎么樣”“要告訴用戶不能這樣做啊，直接砍斷不好吧”“用戶想這樣，然后在那樣，然后在這樣，就會出現(xiàn)困惑了呢!”“直接把入口鋪出來，這樣才最方便!”

總之，當(dāng)在理解用戶需求時，如果不能以一種正常、理性的心態(tài)推演使用場景，很容易被上面這種問題帶到溝里，最終導(dǎo)致木門網(wǎng)站過度設(shè)計。

二、過度設(shè)計適得其反

功能以及交互上的過度設(shè)計，最終可以導(dǎo)致一系列后果：1、浪費時間，延誤甚至失去市場機會!2、在過度設(shè)計的博弈中自我耗損，傷害士氣!3、過度設(shè)計的功能，看似華麗，卻無人問津!4、最可怕的問題：過度設(shè)計的細節(jié)，導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)，培養(yǎng)了錯誤的用戶習(xí)慣，并且這一過程，不可逆!

三、如何減少過度設(shè)計的發(fā)生

不要一味的追求體驗：1、讓產(chǎn)品設(shè)計師更多的向產(chǎn)品靠攏，增加默契感，形成產(chǎn)品歸屬感，在做事情的時候便可以有效的規(guī)避不信任的細節(jié)爭吵。2、改變不合理的“產(chǎn)品負(fù)責(zé)制和確認(rèn)層級”機制，產(chǎn)品負(fù)責(zé)的歸產(chǎn)品。這樣才能在通篇考慮“市場、定位、時機、成本”的時候，做到相互信任和理解。只有讓產(chǎn)品橫空出世，整個產(chǎn)品組才能真正有所收獲，而不只是通過一個設(shè)計作品來增強自己的滿足感。實實在在的成功最重要。

面對需求，保持理性：至于產(chǎn)品人，只能多犯錯多磨練，讓自己靠譜多一些?？傊?，在產(chǎn)品創(chuàng)意時不失感性，但在面對需求時應(yīng)該保持理性。幸運的話，進入一個整體靠譜、左右權(quán)衡的經(jīng)驗團隊，會讓自己的成長方向更正確。而木門企業(yè)在委托互聯(lián)網(wǎng)公司制作時則可以考慮放權(quán)給專業(yè)人士去做。

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