木門市場經(jīng)過多年的發(fā)展，已走向平穩(wěn)，木門企業(yè)對未來還是很迷茫，急切想一條適合自身發(fā)展的道路?；叵肽瓿?，中國企業(yè)按照日本標準和技術(shù)要求生產(chǎn)的馬桶蓋在日本被中國游客瘋搶，引發(fā)了行業(yè)對“匠人精神”的思考。所謂“匠人精神”就是一種從消費者出發(fā)，把生產(chǎn)做到超越消費者滿意的一種制造標準和能力。奈何，這正是目前木門企業(yè)最為缺乏的一種精神。

秉承匠人精神 木門企業(yè)向“智造”發(fā)展

木門行業(yè)普遍殘缺“匠人精神”

中國木門行業(yè)歷經(jīng)多年的高速發(fā)展，在數(shù)量規(guī)模上，已經(jīng)遠遠領(lǐng)先其他國家，就產(chǎn)能而言，占有超過全球90%的生產(chǎn)能力，但在高端木門領(lǐng)域，我們的市場占有率少得可憐，市場幾乎被其他國際品牌所占領(lǐng)，我們賺的是最微薄的血汗錢。眾所周知，窮人的錢最難賺，而有錢人的錢賺起來相對容易，且附加價值驚人。造成這種原因根本不在于中國有沒有這樣的工匠能力，而是中國木門企業(yè)普遍殘缺的“匠人精神”。就如高檔智能馬桶蓋，并非我們國內(nèi)做不出來，而是我們大多數(shù)企業(yè)仍然只顧當前利益，忽視產(chǎn)品的制造高標準和匠人精神。實際上，智能馬桶蓋大多數(shù)是中國企業(yè)所生產(chǎn)的，原因是中國企業(yè)一個工廠，兩套標準，對于國外的，從嚴控制質(zhì)量，對于國內(nèi)更多的強調(diào)成本，這種純以成本為導向的思維模式與匠人精神背道而馳，也是中國沒有匠人精神的根本所在。

木門行業(yè)必然催生更多的“匠人”

在進入2015年后，木門行業(yè)普遍面臨空前的壓力，資金短缺，租金、人工費用上漲，工廠破產(chǎn)已經(jīng)成為一種常態(tài)。從零售終端開始，客流減少，低端品牌更多，競爭壓力更大，反觀之，越是高端的品牌，在這波危機中影響越小。高端產(chǎn)品最需要的就是匠人精神，就是一開始要以高標準要求整個工藝過程，同時把生產(chǎn)制造、銷售以及售后服務(wù)都建立匠人式的標準，通過標準的建立，提高工藝能力和售后服務(wù)的努力，自然就有塑造匠人的土壤，必然會催生出更多的匠人。從目前整個木門行業(yè)來看，佛山、南安區(qū)域都在往上拉抬品牌高度，目的是想在高端品牌領(lǐng)域形成一定優(yōu)勢。然而高端品牌不只是一個形象店的問題，還包括配套的高端產(chǎn)品和一大批有特色的匠人和匠人精神，這才是高端化的關(guān)鍵。

木門品牌需要培養(yǎng)有特色的“匠人”

木門行業(yè)目前呈現(xiàn)兩大趨勢，中高端品牌想往高端前進，奪取高端市場的部分份額;高端品牌又在推出中低端的產(chǎn)品，往低端壓榨中高端品牌的市場。目前很容易看到一種趨勢，很多中低端工程也在紛紛采用進口木門產(chǎn)品，極大壓縮國產(chǎn)品牌的市場空間，在這個你來我往的過程中，匠人及匠人精神起到至關(guān)重要的作用。作為木門企業(yè)來說，需要根據(jù)自己的產(chǎn)品特色，著力培養(yǎng)一批熟悉行業(yè)技術(shù)能力和自我產(chǎn)品的工匠，一開始就注重匠人精神的建立，自然會在企業(yè)中逐漸培養(yǎng)出“特色匠人”。要知道，真正的企業(yè)匠人是無法靠外部挖人來解決，更多的需要培養(yǎng)匠人精神的土壤，自然企業(yè)的匠人就會應(yīng)運而生了。

總的來說，匠人精神不但決定了木門企業(yè)的競爭力，更決定一個行業(yè)的競爭力，包括其他行業(yè)也是如此。如果都能秉持匠人精神，我們國家才能稱得上是真正的智造大國，才是真正的工匠大國。

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