2015年以來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”持續(xù)走熱，在木門行業(yè)刮起了一股向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮。為了順應(yīng)這股潮流，不少木門企業(yè)加足了馬力，準(zhǔn)備趁著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)大干一場(chǎng)。但是也隨著電商的火熱進(jìn)行，讓木門企業(yè)的危機(jī)感與日俱增。盡管如此，木門企業(yè)仍需保持理性，有條不紊，按部就班的進(jìn)行發(fā)展，勿被互聯(lián)網(wǎng)繁榮的表象所迷惑。

木門企業(yè)別被互聯(lián)網(wǎng)表象迷惑 還需按部就班完成

一、不要被網(wǎng)絡(luò)的熱詞所誤導(dǎo)

互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、P2P、共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)、信任經(jīng)濟(jì)、用戶痛點(diǎn)、用戶黏性等等，把這些詞放在一塊兒的確很有逼格，可以分分鐘給人高山仰止的感覺(jué)。我們總說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解決的是信息不對(duì)稱的問(wèn)題，不斷優(yōu)化資源配置，解決實(shí)際生活中用戶的痛點(diǎn)，滿足用戶的真正需求，提高社會(huì)運(yùn)作效率。然而事與愿違，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)木門企業(yè)被這些詞給忽悠了，將真正需求和偽需求顛倒，主次不分，輕重緩急不分。在整個(gè)木門行業(yè)中，從售前到售后，蘊(yùn)含著很多的機(jī)會(huì)。主機(jī)廠商提供貨源給經(jīng)銷商，后者再出售給具體的用戶，在整個(gè)交易過(guò)程中，線下環(huán)節(jié)很重，這也是線上無(wú)法代替的，但這并不意味著線上毫無(wú)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在有很多木門電商，已經(jīng)將視野轉(zhuǎn)向線上，準(zhǔn)備線上線下齊頭并進(jìn)，在摸索中找尋機(jī)會(huì)。具體的商業(yè)場(chǎng)景是什么，要企業(yè)結(jié)合自己的行業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)去一探究竟，走出不一樣的路來(lái)。其中機(jī)會(huì)成本的大與小，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法預(yù)測(cè)，畢竟市場(chǎng)是比較多變的。

二、木門企業(yè)盈利模式要可行

一切不以變現(xiàn)為目的的商業(yè)行為都是耍流氓?，F(xiàn)在木門市場(chǎng)o2o企業(yè)中，似乎沒(méi)有一家真正走上了“致富之路”，花著投資人的錢，自己不心疼，深一步淺一腳的摸索著。許多羊毛出在豬身上的鼓吹邏輯，聽(tīng)著很玄乎，事實(shí)上操作起來(lái)卻與之大相徑庭，每邁出一步都相當(dāng)艱難，不是步步為營(yíng)，而是步步維艱。木門市場(chǎng)低頻次的消費(fèi)場(chǎng)景里，通過(guò)高頻次的輕服務(wù)，將用戶導(dǎo)向低頻次服務(wù)，再?gòu)牡皖l次的重服務(wù)中設(shè)置增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，形成一個(gè)o2o閉環(huán)，建立起完整的商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)邏輯看似可行，但落地時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，就算用戶使用了高頻次的輕服務(wù)，仍然培養(yǎng)不了忠誠(chéng)度，只要你的市場(chǎng)推廣補(bǔ)貼一停，用戶便會(huì)投入他人的“懷抱”，占便宜才是用戶習(xí)慣。企業(yè)預(yù)期的用戶行為與用戶實(shí)際的行為不匹配，雙方的出發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)了偏差。企業(yè)意圖通過(guò)高頻次的輕服務(wù)引流用戶到店消費(fèi)，或是使用其他增值服務(wù)，而用戶偏偏是奔著“免費(fèi)”、“優(yōu)惠券”而去，往往模型鏈條到這時(shí)就已經(jīng)斷了，無(wú)法進(jìn)行到下一環(huán)節(jié)。

用燒錢換來(lái)的用戶黏性是表面假象，不僅用戶的留存率低，同時(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面。在沒(méi)有搞清楚用戶的真正需求是什么之前，就憑著自己天馬行空自我陶醉的感覺(jué)貿(mào)然出擊，其結(jié)果可想而知，當(dāng)然只能狼狽退出。

三、企業(yè)服務(wù)對(duì)等與企業(yè)產(chǎn)品

無(wú)論何時(shí)何地，企業(yè)的服務(wù)基本上對(duì)等于企業(yè)的產(chǎn)品。木門行業(yè)有著足夠的傳統(tǒng)沉淀，線下模式很重，運(yùn)營(yíng)模式也相當(dāng)成熟。不是說(shuō)傳統(tǒng)的木門行業(yè)不往“互聯(lián)網(wǎng)+”靠就意味著死亡或者被淘汰，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段和線上資源助力傳統(tǒng)木門行業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型，才是當(dāng)下木門行業(yè)要思考的關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)普遍現(xiàn)象，木門門店的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型就很有必要了。木門企業(yè)能夠接納用戶，為用戶著想，那么木門企業(yè)將迅猛發(fā)展。不懂得尊重用戶的企業(yè)，是經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。所以不管是線下還是線上，服務(wù)是核心，服務(wù)就是一種產(chǎn)品。前面說(shuō)“懶人經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)上門服務(wù)，同時(shí)，“信任經(jīng)濟(jì)”也決定著用戶到店體驗(yàn)。

除了這些，木門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅止于此。第一，切入點(diǎn)一定要選準(zhǔn)、選對(duì)；第二，反應(yīng)要迅速，積極響應(yīng)市場(chǎng)需求；第三，走出特色，量身打造發(fā)展戰(zhàn)略；第四，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好基礎(chǔ)，線上線下同進(jìn)步；第五，以人為本、服務(wù)當(dāng)先。

因此不管是轉(zhuǎn)型也好、創(chuàng)業(yè)也罷，目的是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)盈利，不要一味地隨大流，不光做不出產(chǎn)品的差異化，還會(huì)造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在各類木門企業(yè)“大躍進(jìn)”之風(fēng)盛行，各企業(yè)都在想著顛覆、想著革新，卻從未想清楚，這條路能走多遠(yuǎn)、走多久、走多穩(wěn)。

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