在古代，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利都是世襲制的。隨著時(shí)代的發(fā)展開始了公平競爭。同理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，不少企業(yè)品牌都是家族式的，可能在那個(gè)時(shí)段對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常有利。但是時(shí)代在變，消費(fèi)者的需求也在發(fā)生改變，如果企業(yè)還是一成不變只會(huì)被市場淘汰。這種家族品牌在當(dāng)今時(shí)代也開始不適用，品牌打造需要個(gè)性科學(xué)化。

舍棄家族品牌 木門品牌打造需要個(gè)性化

木門家族品牌弊端凸顯

有句老話說的好，磨刀不誤砍柴功。任何品牌都不會(huì)一夜之間就變成知名品牌，都要從當(dāng)?shù)厥袌鲩_始，一步步往外走。中國木門品牌在發(fā)展道路上多數(shù)選擇了“品牌家族化”的模式。

很多木門企業(yè)覺得建立家族品牌對(duì)自身是非常有利的，還能形成一種強(qiáng)大的對(duì)外形象。有些企業(yè)更是妄想可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)下不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個(gè)也不漏掉，認(rèn)為這樣就可以在每一塊市場中占領(lǐng)一席之地，卻沒有認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)存在的弊病。

品牌家族化會(huì)稀釋主品牌的定位，更會(huì)淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個(gè)性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認(rèn)不清自己。

木門企業(yè)要在充分考慮自身及市場現(xiàn)狀的前提下做出的科學(xué)決策，而不是簡單地先建立一個(gè)大家族，然后只要有新的細(xì)分建材市場就往這個(gè)家族里面添加一個(gè)新成員，最后弄得一屋“看似不同、實(shí)則大同”的“兄弟姐妹”。

明確利害關(guān)系加強(qiáng)整頓

木門行業(yè)要對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的中小木門企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對(duì)木門企業(yè)章程完善，管理機(jī)構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)制度。

目前，國內(nèi)木門企業(yè)大大小小的牌子太多太雜，90%以上的木門企業(yè)現(xiàn)在沒有形成品牌，充其量就是取個(gè)名字。產(chǎn)品設(shè)計(jì)以模仿居多，有個(gè)性的家具廠商少之又少，在意大利、德國等國家，市場上的木門品牌不超過10家，都是幾十年、上百年的老店，每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，一眼看過去就知道是什么牌子。 為此，國內(nèi)木門企業(yè)要想成功做大做強(qiáng)，必須要走品牌下的個(gè)性化建設(shè)之路，木門材質(zhì)的選擇要有個(gè)性、工藝設(shè)計(jì)要有個(gè)性、產(chǎn)品外觀要有個(gè)性?？v觀汽車行業(yè)，雖然品牌眾多，但每個(gè)品牌都有個(gè)性，或張揚(yáng)或內(nèi)斂或含蓄，不一而足，不同品牌的汽車，都有不同的消費(fèi)者群體喜歡。因此個(gè)性化尤為重要。

總之，隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展，不能總是墨守成規(guī)，要揚(yáng)長避短擺脫家族品牌，只有不斷進(jìn)取滿足消費(fèi)需求，才會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間。

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