傳統(tǒng)木門行業(yè)發(fā)展至今出現(xiàn)了瓶頸，面對(duì)電商的高速發(fā)展企業(yè)應(yīng)該看準(zhǔn)勢(shì)頭發(fā)展電商。但是在這個(gè)品牌為王時(shí)代，木門企業(yè)一定要從顧客角度出發(fā)滿足他們的需求，生產(chǎn)合格的木門產(chǎn)品的同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好品牌宣傳才能在未來發(fā)展路上走得更順暢。

淺析：木門企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃趨勢(shì)

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

作為一個(gè)中小型企業(yè)來說，是在大的企業(yè)的夾縫當(dāng)中生存，應(yīng)該說是大企業(yè)與大企業(yè)夾縫之間才是他們的安全生存空間，當(dāng)在他們的撞擊當(dāng)中成為主要的傾軋對(duì)象時(shí)，安全空間在哪里?它是什么?

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該探討!其實(shí)大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競(jìng)爭(zhēng)是好事，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是為社會(huì)提供更多的性價(jià)比較高的產(chǎn)品。一般的中小型企業(yè)如果要以同樣的方式加入到這樣的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也很快就會(huì)被擠垮，因?yàn)槠湟?guī)模體現(xiàn)不出同樣的效應(yīng)。

那么這些中小型企業(yè)應(yīng)該從哪里突破?就產(chǎn)品而言，我們可以看到，中國(guó)是全球的加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤(rùn)是較低的，而中國(guó)的企業(yè)又習(xí)慣于追求產(chǎn)品的廉價(jià)。于是不可能側(cè)重于性能,而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費(fèi)用，人工費(fèi)用，銷售費(fèi)用，然后低價(jià)銷售。這樣一種模式使企業(yè)根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個(gè)產(chǎn)品首先就是設(shè)計(jì)然后才是制造和銷售。

提升產(chǎn)品附加值

我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)在這種基礎(chǔ)上要發(fā)展規(guī)模，甚至還想繼續(xù)投資發(fā)展，仔細(xì)想一想，這叫規(guī)模嗎?只是比你原來大一點(diǎn)，不能稱之為規(guī)模，仍然不可能有規(guī)模效應(yīng)，所以單純依靠這樣發(fā)展，只能加大投資成本，使你的回報(bào)變得更困難，因?yàn)槠渌淖霾簧先?。所以?yīng)該考慮提高設(shè)計(jì)能力!產(chǎn)品雖然是制造出來的，但是如果沒有很好的理念去設(shè)計(jì)，你的產(chǎn)品就沒有它應(yīng)有的附加值。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力普遍是偏低的。主要原因生產(chǎn)者與市場(chǎng)脫節(jié)。

加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

而這里所指的產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括很多方面，如產(chǎn)品性能的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷思路、以及包裝，宣傳等?？偠灾?，對(duì)中小企業(yè)來說,就是為客戶度身定做!如果說你真有產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)能力，你能制造乳膠漆，那么你為什么賣不上去價(jià)錢呢?因?yàn)槟銢]有把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出它應(yīng)有的性價(jià)比,沒有設(shè)計(jì)出使客戶有興趣的獨(dú)有產(chǎn)品!所以你首先要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，我們沒有這樣的設(shè)計(jì)能力，都是盲從，別人怎么做我就怎么做，那就只能拼規(guī)模了!

如何提高木門企業(yè)的設(shè)計(jì)能力呢?其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)能力，但是創(chuàng)新和研發(fā)決不是閉門造車。它還會(huì)來自另外一個(gè)方面--銷售。我說銷售不是象大的公司一樣通過專賣店或通過超市銷售。我們希望中小企業(yè)能夠提供延伸服務(wù)!木門不是終端產(chǎn)品，三分產(chǎn)品，七分施工,使之成為涂膜。也就是說，事實(shí)上是通過施工才把你的產(chǎn)品銷售到千家萬戶當(dāng)中去,而不僅是網(wǎng)絡(luò)。

木門在不同的應(yīng)用領(lǐng)域都有不同的品質(zhì)性能，只有通過施工才能體現(xiàn)這一點(diǎn)，也只有通過施工使你產(chǎn)生設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品特性的靈感。這些特性往往不是規(guī)模效應(yīng)能做到的!大的品牌不會(huì)去做專用的，小量的特性產(chǎn)品。但市場(chǎng)有這樣的需求，而中小型企業(yè)恰恰能做的就不是量，而是不嫌麻煩去滿足不同的客戶需求。這種度身定做必須通過你的施工來展示你的產(chǎn)品，很難規(guī)范化。

所以你的產(chǎn)品必須延伸到施工，你賣的應(yīng)該不是木門而是價(jià)值!這樣你的產(chǎn)品才會(huì)被老百姓接受，他們才會(huì)知道你的產(chǎn)品到底好在哪里。

完善企業(yè)的服務(wù)

綜上，現(xiàn)今木門企業(yè)不要刻意去追求品牌，因?yàn)槟闶且粋€(gè)企業(yè)，你應(yīng)該有一個(gè)企業(yè)精神!這不同于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。企業(yè)剛開始想的應(yīng)該是如何生存而不是如何創(chuàng)立品牌，這是本末倒置。品牌是在你的完善的服務(wù)實(shí)現(xiàn)之后，通過在客戶和市場(chǎng)中的口碑而自然形成的，不是人為強(qiáng)加的，不是單靠廣告說好就好的，如果你的產(chǎn)品不能贏得客戶的青睞，你的廣告打得再好，也不會(huì)形成品牌，反而事與愿違。

同時(shí)，木門市場(chǎng)又存在著原材料漲價(jià)這一大家都不愿面對(duì)的難題。但是總是要面對(duì)，想對(duì)策。我認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)最值得關(guān)注的是企業(yè)如何生存。先談生存，再談發(fā)展.我特別指的是中小型的木門企業(yè)。大的企業(yè)他們不需要你關(guān)心，他們自己會(huì)考慮自己的生存方法。

總之，在未來發(fā)展過程中，木門企業(yè)要學(xué)會(huì)緊跟市場(chǎng)需求，軟硬皆施，才能獲得長(zhǎng)久生產(chǎn)力，穩(wěn)占市場(chǎng)。

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