這幾年，時(shí)常能看到家居建材行業(yè)倒閉的資訊，洗牌速度逐漸加快，包括木門企業(yè)在內(nèi)，一些人才、資金相對(duì)缺乏的木門企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，不少木門企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。所以，木門企業(yè)還需認(rèn)清形勢(shì)，理性面對(duì)，遠(yuǎn)離倒閉危機(jī)。

木門企業(yè)還需看清形勢(shì) 遠(yuǎn)離倒閉危機(jī)

競(jìng)爭(zhēng)壓力大引發(fā)倒閉危機(jī)

2014年，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人首次提出“新常態(tài)”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。在此背景下，不少木門企業(yè)或丟利潤(rùn)保銷量，或沖刺渠道大搞訂貨會(huì)，好不容易熬過去。進(jìn)入2015，以往的消費(fèi)疲軟、供需失衡、電商沖擊等多重因素匯聚成“寒流”，不少中小木門企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。

在大環(huán)境方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，環(huán)境并不樂觀，房地產(chǎn)不景氣，大型基建工程陷入停滯，木門產(chǎn)品銷售總額減少。同時(shí)，在經(jīng)銷商層面，前幾年賣場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張，經(jīng)銷商被迫租賃多個(gè)門市，在生意不變情況下，租金負(fù)擔(dān)且加倍了，并隨市場(chǎng)不景氣而日益凸顯。商家紛紛縮減店面面積、轉(zhuǎn)讓或關(guān)門;門市大多門庭冷落，營(yíng)業(yè)員多于客戶，店中店數(shù)量驟減等現(xiàn)象趨現(xiàn)。

部分企業(yè)已陷入倒閉邊緣

盡管“一帶一路”下海外市場(chǎng)“風(fēng)景”不錯(cuò)，同時(shí)三四線市場(chǎng)崛起，然而整體市場(chǎng)的“休眠”，仍導(dǎo)致很多木門企業(yè)動(dòng)作頻頻且收效甚微。在如今風(fēng)險(xiǎn)不斷的市場(chǎng)環(huán)境中，部分木門企業(yè)已經(jīng)陷入了倒閉的邊緣：

首先，是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。懂得進(jìn)攻，不懂防守是很多中小木門企業(yè)的通病，很多老板習(xí)慣了打打殺殺，狂熱開拓渠道，喪失原有那股辦實(shí)業(yè)的踏實(shí)，忙于擴(kuò)大產(chǎn)能，加緊布局，然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，企業(yè)掏盡自身腰包，最終倒閉而亡。

其次，沒有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。如果市場(chǎng)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于木門企業(yè)而言，研發(fā)與設(shè)計(jì)能力則是裝備，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，木門企業(yè)想要制勝市場(chǎng)，就必須要保證裝備的完善。除此以外，過度迷信電商的企業(yè)也極度危險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，眾多木門企業(yè)紛紛“觸電”，甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”，不管實(shí)體店利益擁抱電商。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，電商將實(shí)現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價(jià)格一體化，最終實(shí)現(xiàn)線上消費(fèi)，線下體驗(yàn)，而這是在廠商利益分配調(diào)和好的前提下，忽略這點(diǎn)，蠶食商家利益必將走上不歸路。

在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，隨著人工成本的攀升、賣場(chǎng)租金的壓力以及不斷激增的木門品牌，這對(duì)木門企業(yè)都造成很大的壓力。在這種情況下，木門企業(yè)洞悉到市場(chǎng)危機(jī)就顯得尤為關(guān)鍵，在倒閉浪潮不斷的市場(chǎng)環(huán)境中，木門企業(yè)還需首先認(rèn)清自己，有針對(duì)性地發(fā)展才能遠(yuǎn)離倒閉風(fēng)險(xiǎn)。 

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