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個(gè)性化時(shí)代 企業(yè)文化建設(shè)助力門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

2015-07-20 09:51:01 責(zé)任編輯: 吳昊 瀏覽數(shù):

企業(yè)要謹(jǐn)慎這個(gè)話題已有了一定的了解,門(mén)窗企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去,就應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新,重視產(chǎn)品形象的塑造和售后服務(wù),這樣可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì) 個(gè)性化時(shí)代 企業(yè)文化建設(shè)助力

個(gè)性化時(shí)代 企業(yè)文化建設(shè)助力門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要謹(jǐn)慎這個(gè)話題已有了一定的了解,門(mén)窗企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去,就應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新,重視產(chǎn)品形象的塑造和售后服務(wù),這樣可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)

個(gè)性化時(shí)代  企業(yè)文化建設(shè)助力門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

一、門(mén)窗企業(yè)形成廣泛的企業(yè)文化共識(shí)

門(mén)窗企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài):一種叫自發(fā)的存在;一種是自覺(jué)的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的,只要企業(yè)一經(jīng)誕生,在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系時(shí)的一些基本原則等等,這些內(nèi)容就是企業(yè)的文化形態(tài)。不同的門(mén)窗企業(yè)文化有自發(fā)、自覺(jué)之分,有優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)之分,就是沒(méi)有有無(wú)之分。如果企業(yè)認(rèn)識(shí)不到文化有自發(fā)存在的一面,就不會(huì)自覺(jué)地去審計(jì)企業(yè)文化,就不會(huì)科學(xué)地對(duì)現(xiàn)有的文化進(jìn)行綜合性的分析,從而提煉新的文化。有些企業(yè)的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài),這是很危險(xiǎn)的。

二、企業(yè)文化需加緊與制度改革的結(jié)合

門(mén)窗企業(yè)制度改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時(shí)跟進(jìn),文化跟進(jìn)以后,它能起兩個(gè)作用:一個(gè)是先進(jìn)的文化靈魂引導(dǎo)制度變革的方向,保證制度變革性質(zhì)的科學(xué)性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執(zhí)行制度的自覺(jué)性。文化對(duì)制度一個(gè)是引領(lǐng),一個(gè)是保證,所以在當(dāng)前條件下文化決定了制度。

門(mén)窗企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)制度,粗放的原始型管理,永遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn),很難和國(guó)際接軌。另外,制度絕不是惟一的,而且也不能把它絕對(duì)化,那樣會(huì)使門(mén)窗企業(yè)走向極端。制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)確實(shí)起著至關(guān)重要的作用。為什么有些制度不科學(xué),而企業(yè)卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么制度執(zhí)行不到位呢?原因在于文化沒(méi)有到位。制度與文化相結(jié)合,文化起著引領(lǐng)作用,文化是制度改革的前提和基礎(chǔ)。

三、企業(yè)負(fù)責(zé)需人提高文化建設(shè)的自覺(jué)性

個(gè)性化是門(mén)窗企業(yè)文化的生命力所在。因?yàn)樾袠I(yè)不同,或同一行業(yè)處在不同的地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同,進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不一樣,因此企業(yè)文化也有不同。

門(mén)窗企業(yè)文化在一定意義上說(shuō)是企業(yè)負(fù)責(zé)人的文化。企業(yè)越是獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的自主權(quán)力越大,企業(yè)家責(zé)任就越大。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個(gè)憲法,企業(yè)負(fù)責(zé)人是法人代表,他不能不對(duì)憲法負(fù)責(zé)任,他的意志不能不融在憲法當(dāng)中。

門(mén)窗企業(yè)負(fù)責(zé)人要不斷地理論化,要不斷地了解企業(yè)實(shí)際。企業(yè)負(fù)責(zé)人如不能夠不斷提高理論的素養(yǎng)、不能提高理性自覺(jué)的話,那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)一直處于原始狀態(tài),或者淺嘗輒止。

現(xiàn)在,很多公司都會(huì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,并以此作為公司發(fā)展的內(nèi)核。對(duì)于門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展而言,文化建設(shè)至關(guān)重要。沒(méi)有文化作為支撐的企業(yè)只是一個(gè)空殼,很難有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。門(mén)窗企業(yè)只有在發(fā)展中融入文化元素,才能利用文化引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,文化是促進(jìn)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的有力武器。

 

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