在過去的經(jīng)歷中我們發(fā)現(xiàn)使用價格戰(zhàn)非常不錯，可以給企業(yè)帶來不錯的效益。然而對于現(xiàn)在來說，這種手段已經(jīng)過時了。隨著消費者需求越來越挑剔，大多數(shù)木門企業(yè)的促銷成果并不理想，因此在未來，木門企業(yè)需要舍棄價格戰(zhàn)，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移尋求新突破才是最重要的。

避免價格戰(zhàn) 木門企業(yè)要實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移開辟新市場

木門企業(yè)避免促銷價格戰(zhàn)問題

木門企業(yè)的促銷之路，降價可謂是眾多企業(yè)共同的核心。木門店的促銷標(biāo)語可謂異常吸引人，例如瘋狂大降價、最后幾天驚爆價等名號，看上去確實很有吸引力并且有不少顧客前往店鋪當(dāng)中進(jìn)行參觀。

一些名氣很大的品牌銷售店也出現(xiàn)了明顯的降價趨勢，有些企業(yè)的產(chǎn)品降價幅度達(dá)到將近一半的幅度，還有一些企業(yè)推出了團(tuán)購四折打折的超低優(yōu)惠活動，或者是購買金額超過多少就給予半價的折扣。如此一種瘋狂的降價行為使得如今的商家獲取利潤是越來越困難，只能靠薄利多銷去獲得市場份額和收入。這樣的促銷，對于木門企業(yè)只能是“治標(biāo)不治本”，盡管銷量提升了上去，但其利潤空間卻被極大的壓縮，甚至可以說得不償失，所以木門企業(yè)在未來也必須深入探索促銷之策，全力去避免促銷價格戰(zhàn)的問題。

實行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移開辟新的市場

中小型木門企業(yè)往往沒有能力和大企業(yè)硬碰硬，只能實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避其鋒芒，在市場的縫隙中求生存乃至逐漸壯大。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移包括產(chǎn)品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移和市場渠道的轉(zhuǎn)移。目前木門價格戰(zhàn)在不同的產(chǎn)品、不同的地區(qū)激烈程度不一，中小型木門企業(yè)只有在競爭不那么激烈的產(chǎn)品和地區(qū)下功夫，才能在價格戰(zhàn)中立足。這就要求企業(yè)做好細(xì)分產(chǎn)品和細(xì)分市場的規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)和市場渠道比較豐富的企業(yè)此時就會臨危不亂，而平時產(chǎn)品研發(fā)和市場渠道單一的企業(yè)在價格戰(zhàn)中就會陷入困境。

木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新的應(yīng)用領(lǐng)域和新的市場渠道，一直在向企業(yè)推送這方面的信息。只是有的企業(yè)瞧不起新領(lǐng)域、沒有勇氣或懶得開拓創(chuàng)新。須知道，在價格戰(zhàn)中，實力碰不過人家，轉(zhuǎn)移了就有新的希望。

另一方面就是跨界營銷，實現(xiàn)1+1大于2的營銷效果。很多木門企業(yè)已經(jīng)開始通過種種方式進(jìn)行跨界營銷，尤其是一些大的木門品牌表現(xiàn)更為明顯。為什么大品牌都熱衷于這類跨界營銷?一般而言，有這樣幾點好處：其一，借用彼此品牌共同的內(nèi)涵強化自身品牌核心價值;其二，拓展自身品牌外延，塑造更立體的品牌聯(lián)想;其三，發(fā)揮資源互補的協(xié)同效應(yīng)，通過跨界合作可以將傳播覆蓋更多細(xì)分市場。

總之，木門企業(yè)想要占取未來木門市場份額，要舍棄價格戰(zhàn)，將目光放長遠(yuǎn)點，把重點轉(zhuǎn)到高端客戶身上，才是價格戰(zhàn)突圍的一條路。

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