隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不少本土門窗企業(yè)開始拓展海外市場，但是由于地區(qū)貿(mào)易保護(hù)政策的加強(qiáng)，各種稅收增加嚴(yán)重制約門窗企業(yè)海外市場的發(fā)展。除此之外，還有一些自身制約條件讓門窗企業(yè)舉步維艱，面對(duì)這種情況如何才能勇奪國際市場？

門窗出口陷入三大瓶頸 如何勇奪國際市場

勞動(dòng)力市場缺員發(fā)展陷入危機(jī)

我國歷來具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢，與發(fā)達(dá)國家相比，人力成本優(yōu)勢確實(shí)無可比擬。加之門窗生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國門窗行業(yè)與生俱來的人力成本優(yōu)勢。但近來，由于各種環(huán)境及條件的影響，如工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等，以及社會(huì)和市場某些深層次的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變數(shù)和問題，廉價(jià)勞動(dòng)力的“無限量供給”亮起了紅燈。勞動(dòng)力市場出現(xiàn)的嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“民工荒”，成為困擾門窗業(yè)健康發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的唯一優(yōu)勢漸失，國產(chǎn)門窗企業(yè)陷入前所未有的危機(jī)。

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重急需創(chuàng)新

現(xiàn)在，不少企業(yè)都追求微創(chuàng)新，但是似乎很多企業(yè)在微創(chuàng)新的道路上走偏了，把微創(chuàng)新變成了“沒創(chuàng)新”。在門窗行業(yè)最明顯的就是同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，門窗設(shè)計(jì)普遍都是千篇一律。的確，本來門窗原創(chuàng)設(shè)計(jì)就是在借鑒模仿上發(fā)展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，門窗企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的門窗行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而國際市場對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的要求更高，如果門窗企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國際，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

定位市場塑造本土個(gè)性化產(chǎn)品

何以導(dǎo)致本土門窗企業(yè)國內(nèi)外均憂患重重，筆者認(rèn)為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個(gè)性化需求更加明確，這要求國產(chǎn)門窗要想走向出口，就必須針對(duì)性地適應(yīng)國際消費(fèi)者的口味，并針對(duì)性地設(shè)計(jì)個(gè)性產(chǎn)品，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢茫虼?，誰能找準(zhǔn)國際定位，誰就能贏得國外市場。

發(fā)展海外市場門窗企業(yè)一定要深思熟慮，定位好市場積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，走特色發(fā)展路線才有可能奪得國際市場。

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