近年來，各行各業(yè)都在為了發(fā)展尋求新的改變、新的突破，跨界模式也因此而來。家居行業(yè)也開始在跨界上嘗新，并且希望借此向資本市場推動，在其他區(qū)域的商場建設(shè)連鎖店面，打造新的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

家居業(yè)大玩跨界模式 開拓新的經(jīng)營方式

網(wǎng)絡(luò)時代改變企業(yè)銷售模式

家居賣場的大轉(zhuǎn)型、大跨界，是自主選擇的新興商業(yè)模式，還是在生存壓力之下的無奈之舉?很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居賣場的變化，很大一部分原因是由于互聯(lián)網(wǎng)電商興起，搶占了很多家居市場份額。在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，百貨、電子、金融、家電等各行各業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，并有了成熟的商業(yè)模式和案例。但就家居行業(yè)來看，家居賣場的適應(yīng)和轉(zhuǎn)型扔處于探索階段。在時代浪潮顛覆之下，不改變意味著等死，傳統(tǒng)家居賣場只有順應(yīng)時代發(fā)展潮流，加快轉(zhuǎn)型升級，才能在市場競爭中保持自己的特色和優(yōu)勢。

本質(zhì)上講，傳統(tǒng)家居賣場并非零售模式，而是“商業(yè)地產(chǎn)”模式。因此，賣場多元化轉(zhuǎn)型互就要解決商業(yè)模式問題，不收租金靠什么盈利這將是最大的挑戰(zhàn)。以此對于家居賣場而言，新業(yè)態(tài)的引進(jìn)，并非單純解決“把場地租出去”的問題，在以家居經(jīng)營為主業(yè)的基礎(chǔ)上，如果能夠利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源、客流資源，將看似不相干的兩個業(yè)態(tài)融合起來創(chuàng)造價值，似乎比單純地打折促銷吸引人來買家具聰明得多。家居產(chǎn)業(yè)的價值來源并非場地的“一畝三分地”，資本、品牌、數(shù)據(jù)，一旦到達(dá)一定量級，都是可以生財?shù)馁Y本。

但是專家也提出，一個賣場的定位或主業(yè)需要明確和堅持，如果其他業(yè)態(tài)與家居產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不了化學(xué)反應(yīng)甚至將商場定位混淆，就沒有引入的價值。

跨界發(fā)展打造新商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

為什么做出從家居賣場到兒童藝術(shù)教育這樣大的跨界?業(yè)界相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，兒童教育與家居產(chǎn)業(yè)類似，都是“大行業(yè)、小品牌”，而這個產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)人群，也通常有不同層次的家居需求。據(jù)了解，“玩?藝術(shù)兒童藝術(shù)教育基地”建成后，家居業(yè)將針對等待孩子的家長開設(shè)家居文化沙龍，并開設(shè)家居飾品區(qū)域，打造家居文化周邊產(chǎn)品，將家居和兒童教育兩個產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來。如果嘗試成功，還將有可能向資本市場推動，在其他區(qū)域的商場建設(shè)連鎖店面，打造新的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

引相關(guān)產(chǎn)業(yè)合力發(fā)展求共贏

據(jù)了解，家居賣場引進(jìn)其他的商業(yè)業(yè)態(tài)，主要有兩種形式，一種是和家居行業(yè)相關(guān)性較近的行業(yè)，比如古玩，花鳥等，有的則跨度比較大，涉足到兒童教育、食品等和家居業(yè)距離比較遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)。

觀察人士表示，家居賣場主要是經(jīng)營家居、建材類產(chǎn)品，來到家居賣場的人大多是置家、裝修的需求者，與古玩、文玩似乎不大沾邊兒，但另一方面，家居賣場開古玩市場，是家居從傳統(tǒng)家具、建材向文化、收藏類擴(kuò)展的表現(xiàn)，這樣做可以豐富產(chǎn)品門類，形成一站式購物環(huán)境，從而進(jìn)一步完善大家居產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)，這也是目前家居賣場發(fā)展的一大趨勢。

家居賣場擴(kuò)大了家居經(jīng)營范圍，同時也就意味著延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，贏得了另一撥消費(fèi)群體。家居賣場從此不再只是一個僅賣家居產(chǎn)品的地方，文化產(chǎn)品的匯集將為其帶來新的文化客戶群。

總而言之，家居行業(yè)的跨界模式還是有不錯的發(fā)展前景，但前提是緊跟潮流的同時需要結(jié)合實際出發(fā)，揚(yáng)長避短才能有新的突破發(fā)展。