一直以來(lái)，關(guān)于木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新等話題不絕于耳，盡管目前存在著巨大的市場(chǎng)前景，但是日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻使得木門企業(yè)面臨越來(lái)越多的壓力。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他們可能沒(méi)有實(shí)力去像大品牌一樣通過(guò)一系列大的舉措來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，那么這些企業(yè)要怎么做呢?

行業(yè)發(fā)展模式分工明確 木門企業(yè)微創(chuàng)新成“清新劑”

木門行業(yè)的發(fā)展模式有分工明確

其實(shí)，木門行業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個(gè)木門行業(yè)，雖然上下游之間互動(dòng)不斷，可實(shí)際上將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。這跟木門行業(yè)發(fā)展不都成熟、各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈間共贏合作的頻率很低相關(guān)。

可是近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢(shì)也開(kāi)始逐漸影響到木門行業(yè)，促進(jìn)了木門行業(yè)的發(fā)展。木門行業(yè)中也開(kāi)始有一部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行“微創(chuàng)新”，試圖通過(guò)不同的途徑整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的資源來(lái)獲得成功。

“微創(chuàng)新”成木門業(yè)的“清新劑”

所謂“微創(chuàng)新”其實(shí)就是指以每一個(gè)用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

這些木門企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費(fèi)者感受到木門產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。木門企業(yè)的“微創(chuàng)新”可能不會(huì)直接對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)生很大影響，但是一連串的“微舉動(dòng)”會(huì)對(duì)品牌的宣傳與營(yíng)銷以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生很大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

“微創(chuàng)新”可能不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，但卻是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的“清新劑”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)境的清凈，卻可以為我們帶來(lái)一片清新的空氣!

雖然，木門微創(chuàng)新“救”得了企業(yè)一時(shí)，“救”不了一世，但卻是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的“清新劑”。

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