隨著木門市場競爭的日益加劇，行業(yè)洗牌浪潮也席卷而來。對于木門企業(yè)來說，這雖說是一次巨大的挑戰(zhàn)，但是也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，抓住機遇的關(guān)鍵時期。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低附加值、勞動密集型的木門企業(yè)將面臨被淘汰的危機。因此，提升產(chǎn)品附加值將成為木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要關(guān)鍵。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為了適應(yīng)改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折。

正視前進路上的挑戰(zhàn) 木門企業(yè)轉(zhuǎn)型需提升應(yīng)對能力

加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè);加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、虛擬經(jīng)營。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。木門企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型木門企業(yè)。

聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應(yīng)對能力

由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善行業(yè)協(xié)會，加強木門行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會、企業(yè)三位一體的良性互動局面。通過木門企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，引導(dǎo)發(fā)展重點突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，實行兼并聯(lián)合，組建集團，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的快速擴張。由優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團，依靠集團帶動調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

總之，木門行業(yè)想要長遠發(fā)展，僅靠產(chǎn)品單一性能是難以留住消費者的。木門企業(yè)若想在市場立于不敗之地，就應(yīng)一直關(guān)注木門行業(yè)發(fā)展的潮流，根據(jù)消費者的需要，研發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值來突破洗牌局。

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