隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的距離逐漸拉近，開始以一種創(chuàng)新的常態(tài)出現(xiàn)。眾籌作為"微投資"的方式之一，家居業(yè)跨界跨界眾籌，迎來新生機(jī)。

開啟眾籌模式 家居行業(yè)或迎新的發(fā)展契機(jī)

家居連鎖集團(tuán)開啟眾籌模式

今年三月份，國(guó)內(nèi)兩家大型家居連鎖集團(tuán)聯(lián)合某眾籌平臺(tái)舉行了中國(guó)家居流通業(yè)首例眾籌項(xiàng)目的資訊發(fā)布會(huì)，表示未來將會(huì)推出三款眾籌項(xiàng)目。試想一下，只需投入5000元，你不僅能以低于市場(chǎng)零售價(jià)30%的價(jià)格買到心儀的產(chǎn)品，即使不購(gòu)買家居產(chǎn)品，也可以在2個(gè)月眾籌期結(jié)束后，獲得800-2000元不等的收益，這樣"躺著"也賺錢的生意無疑對(duì)消費(fèi)者有著巨大的吸引力。

跨界眾籌家居業(yè)迎來新生機(jī)

截至目前，眾籌總籌資額已破2億，2014年籌資額占整個(gè)行業(yè)的60%，是目前中國(guó)最大的權(quán)益類眾籌平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)顯而易見。此次跨界合作徹底顛覆了大眾最初眾籌只有硬件的印象，已然成為有品位、有創(chuàng)新的生活方式。

家居產(chǎn)品素來因品類材質(zhì)繁多、品牌參差不齊屢遭詬病，由于對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值"摸不清底細(xì)"，消費(fèi)者在選購(gòu)家居用品時(shí)總會(huì)有一種"不踏實(shí)"的感覺。此次眾籌項(xiàng)目，正是瞄準(zhǔn)這一消費(fèi)者痛點(diǎn)。嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的思維，憑借積累多年的品牌、營(yíng)銷、渠道資源，幫助消費(fèi)者消解這種"不踏實(shí)"的感覺，還有"想買買不起"的尷尬，通過集體的力量，從品牌廠家拿到最大的優(yōu)惠。因?yàn)榫奂男枨笤谶@樣的博弈中是強(qiáng)勢(shì)方，面對(duì)眾多家居名牌企業(yè)，這種眾籌方式可以讓家居品牌商拿出品質(zhì)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格極低的家居產(chǎn)品。

在眾籌背后，兩大家居巨頭將要付出的是：利用豐富的行業(yè)資源和高效的品牌資源整合能力打造眾籌項(xiàng)目;利用全國(guó)ERP系統(tǒng)的信息優(yōu)勢(shì)，通過全國(guó)店面家居類產(chǎn)品的價(jià)格變化趨勢(shì)、零售情況，獲得消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)找出消費(fèi)者最需要的眾籌項(xiàng)目。這種眾籌模式，將"倒逼"經(jīng)銷商們提高效率，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，整個(gè)家居行業(yè)也會(huì)更具活力和生機(jī)，這種全新的模式很好的連接了消費(fèi)者、家居品牌以及家居流通平臺(tái)三方面的訴求，實(shí)現(xiàn)了三方的共贏。作為中國(guó)家居流通業(yè)首例眾籌項(xiàng)目，其線上線下的結(jié)合也讓人看到了家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功運(yùn)用。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，融資困難的當(dāng)下，跨界眾籌不失為一種好方法，但家居企業(yè)需要明白，物極必反的道路，做任何事情，都需要有規(guī)劃，不能盲目行事。