在木門行業(yè)，很多木門企業(yè)的經(jīng)營者在談到企業(yè)管理時(shí)言必稱：一流的管理，一流的人才。何為一流呢?做到了一流的目的是什么?在國際上，很多優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造了很多一流的管理方法，他們的人才也是頂尖的，但是同樣也面臨收購。因而，對(duì)木門企業(yè)來說，與其說人才與管理重要，尚不如說，適宜的管理有目的的管理更重要。

解析：木門企業(yè)需要追求高效管理

木門企業(yè)做管理有序高效即可

木門企業(yè)管理者對(duì)于管理基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)缺乏足夠的了解。世間沒有完美的制度和流程，希望制定一個(gè)完美的制度就能突然間大大提升企業(yè)管理水平是不現(xiàn)實(shí)的，更何況，我們處在當(dāng)前這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)大背景下，木門企業(yè)必須不斷適應(yīng)環(huán)境變化，好的制度應(yīng)當(dāng)是在運(yùn)行過程中不斷進(jìn)行修正的。這種“不出高層”的論證、試探，永遠(yuǎn)不可能真正完善企業(yè)管理的。

追求完美是不少人的習(xí)慣，在“普世”價(jià)值觀里面，追求完美被視為美德。而這種美德往往被帶入木門企業(yè)管理當(dāng)：領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，下屬如履薄冰，一件事情不斷地往復(fù)修改。經(jīng)營人生和經(jīng)營企業(yè)是不同的，如果說追求完美對(duì)于個(gè)人而言尚勉強(qiáng)可行的話，那么放到木門企業(yè)管理方面，則完全不可取。

企業(yè)管理切勿陷完美主義陷阱

一方面，木門企業(yè)管理本身沒有完美之說。各項(xiàng)制度、流程、管理模式只不過是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段，而且需要在實(shí)踐中不斷完善;企業(yè)從快速發(fā)展到規(guī)范管理階段，管理人員自身能力尚在不斷提升之中，希望制定出非常完美的制度的可能性不高，只能在運(yùn)行中不斷總結(jié)完善。

另一方面，任何管理行為都是有成本的。管理是在效率與結(jié)果之間不斷平衡，如果過于追求完美，必然浪費(fèi)大量的時(shí)間，雖然結(jié)果看起來完美，但是可能已經(jīng)錯(cuò)失時(shí)機(jī)。而如果過于草率，制定的政策朝令夕改，又容易讓企業(yè)管理陷入混亂、無序。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，木門企業(yè)只有提升企業(yè)管理的效率，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

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