轉(zhuǎn)型升級，這在當下的木門行業(yè)中是一個相當熱門的詞匯。木門行業(yè)過去持續(xù)十幾年的高速發(fā)展，一方面締造了卓越的經(jīng)濟成就，造就了一大批具有相當實力木門品牌，但另一方面，高速發(fā)展的行業(yè)充滿了太多機會，有很長一段時間，“開廠就能賺錢”成為一種行業(yè)常態(tài)，這顯然是不正常的現(xiàn)象，這也造成了木門行業(yè)中品牌多如牛毛，在企業(yè)管理經(jīng)營水平上泥沙俱下、魚龍混雜的混亂局面。

一步一個腳印 木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需抓關鍵點

木門行業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象

眾所周知，我國大部分的木門產(chǎn)品呈現(xiàn)了一個特點，那就是“低”，檔次低，科技含量低，附加值低，價格低。各種低的背后就說明木門行業(yè)部分產(chǎn)品缺乏設計，缺少品牌，拼的是價格，比的是成本。

很多的木門企業(yè)現(xiàn)今都是貼牌模式，貼牌模式讓企業(yè)付出與收入不成對比。木門行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，貼牌的模式讓木門企業(yè)至今難以翻身。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是制勝關鍵

但是，也有一些木門企業(yè)在嘗試著做出改變，不少木門企業(yè)在嘗試發(fā)展模式的創(chuàng)新。誠然，有的企業(yè)明白在白熱化的競爭市場上，除開產(chǎn)品和服務，木門發(fā)展模式的創(chuàng)新成為企業(yè)能否改變現(xiàn)狀的關鍵因素之一。

木門行業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是木門行業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎。在原有生產(chǎn)發(fā)展模式已經(jīng)難以滿足發(fā)展需求的背景下，衣柜企業(yè)要緊跟時代步伐，緊抓發(fā)展命脈，推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，通過提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步來推動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和升級。的確，加快衣柜行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，對于衣柜企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的。企業(yè)需要利用信息化手段，不斷提升科技技術在企業(yè)中運用，從而達到衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建"企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)、政府扶持"的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進中心。二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。三是營銷創(chuàng)新。積極運用網(wǎng)絡等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

當下的競爭形勢嚴峻，木門企業(yè)一系列的創(chuàng)新也就會直接導致發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，只有大力推進結構轉(zhuǎn)型，木門企業(yè)才能掌握模式轉(zhuǎn)型的主動權。

當然，企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就能順利完成，這是一個長期而緩慢的過程演變，木門企業(yè)應一步一個腳印，踏實走好每一步。

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