自今年兩會(huì)上總理正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念之后，便迅速的到各行業(yè)的注意，備受各行業(yè)的重視。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的發(fā)展趨勢(shì)是時(shí)代的要求，也是社會(huì)的產(chǎn)物，木門(mén)行業(yè)不能忽略這樣的發(fā)展勢(shì)頭，如果不能及時(shí)的做出轉(zhuǎn)變，或許將陷入發(fā)展的困境中不可自拔，企業(yè)需警覺(jué)。

木門(mén)企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+” 落實(shí)戰(zhàn)略方向是基礎(chǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出來(lái)原因和背景

2015年3月5日上午十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，這時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展，它實(shí)際上是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。伴隨知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨，無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)與無(wú)所不在的計(jì)算、無(wú)所不在的數(shù)據(jù)、無(wú)所不在的知識(shí)共同驅(qū)動(dòng)了無(wú)所不在的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新我們的生產(chǎn)、工作、生活方式，成為引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”。

木門(mén)企業(yè)融入進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”是潮流

有的木門(mén)企業(yè)老板認(rèn)為，木門(mén)做出來(lái)能賣(mài)出去就行了，以前也都是這樣過(guò)來(lái)的，“互聯(lián)網(wǎng)+”離木門(mén)行業(yè)實(shí)在遙遠(yuǎn)，筆者認(rèn)為，首先現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型不止是木門(mén)企業(yè)在努力，各行各業(yè)，甚至國(guó)家層面都在尋求轉(zhuǎn)型，也就意味著，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子將難以為繼；其次，接受并喜愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)方式的80后、90后正成為我國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)主力，你不想兼顧“上帝”的喜好？那不好意思，市場(chǎng)的蛋糕也不會(huì)分你一杯羹；另外，過(guò)去幾年“互聯(lián)網(wǎng)猛于虎”的印象深入人心，就像淘寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的一部分，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)木門(mén)的銷(xiāo)售盈利模式有何沖擊呢？誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

簡(jiǎn)而言之，總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)在還停留在文件階段，而現(xiàn)實(shí)中木門(mén)行業(yè)也鮮有行動(dòng)，但早有其它行業(yè)開(kāi)始行動(dòng)并取得成效，也許“互聯(lián)網(wǎng)+”木門(mén)行業(yè)會(huì)遭遇更多的阻力，不過(guò)盡早準(zhǔn)備好過(guò)到時(shí)的驚惶無(wú)措。

木門(mén)企業(yè)如何落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略？

“互聯(lián)網(wǎng)+”要從何入手呢？市場(chǎng)是逐利的，所以從利潤(rùn)高效率低的環(huán)節(jié)入手最有效，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)的高效率來(lái)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低效率。此外從用戶(hù)的痛點(diǎn)出發(fā)也是不錯(cuò)的想法，木門(mén)消費(fèi)者最想要的是什么？是值得所有木門(mén)企業(yè)考慮的。

木門(mén)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個(gè)重要因素，一個(gè)是員工，一個(gè)是事務(wù)，在這兩方面用互聯(lián)網(wǎng)的思維理解并執(zhí)行，對(duì)所有信息不對(duì)稱(chēng)環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值鏈。這當(dāng)中重要的是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。具體下來(lái)，首先要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打通線上線下，讓用戶(hù)與廠家更加容易接觸，用大數(shù)據(jù)來(lái)提高效率；其次，要用用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈，包括用戶(hù)全程參與倒逼管理升級(jí)、考核去KPI、全員客服等環(huán)節(jié)，讓“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神生根發(fā)芽；最后，要用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)模式的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈。

總的來(lái)說(shuō)，目前業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”還停留在戰(zhàn)略層面，到落地實(shí)施還有很長(zhǎng)的路要走，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”不簡(jiǎn)單，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，木門(mén)行業(yè)全面進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”是有點(diǎn)困難的。因此，木門(mén)企業(yè)要做好如何快速的融合研究，這就不是幾個(gè)人就能完成的，需要領(lǐng)軍企業(yè)的多加嘗試。

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