阿里、京東的戰(zhàn)火一直未停息過，而智能家居的出現(xiàn)又一次讓兩家再次打起來。據(jù)介紹，阿里成立新部門正是針對(duì)京東旗下的京東智能，這也讓這場戰(zhàn)爭愈演愈濃。

阿里京東明爭暗斗 智能家居成引火線

智能硬件阿里完敗京東

目前，阿里正在擴(kuò)大自己在智能家居領(lǐng)域的生態(tài)圈，從品牌商資源來看，阿里在傳統(tǒng)家電品牌的資源與京東旗鼓相當(dāng)，從線上銷售的合作到與美的、海爾等在智能家居領(lǐng)域的合作。而在智能硬件領(lǐng)域，阿里希望快速突破。

作為一家擁有最大3C產(chǎn)品銷量的京東，京東智能超級(jí)APP相比阿里去年推出的阿里小智則更有用戶基礎(chǔ)，京東智能家居平臺(tái)依靠智能硬件公司已獲得了不小的業(yè)績，阿里則在家庭娛樂生態(tài)圈的橫向產(chǎn)業(yè)鏈包括內(nèi)容等有了布局，而繼續(xù)在縱向進(jìn)行垂直的整合。但從數(shù)據(jù)上來分析，京東更占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。京東智能對(duì)外公布，去年已獲得了866萬臺(tái)智能硬件的銷售量，接入京東智能超級(jí)APP的產(chǎn)品也從300款增加到1000款。

在合作方面，更多的智能硬件廠商認(rèn)為，京東目前在智能硬件的用戶定位更為精準(zhǔn)。

KidsMore聯(lián)合創(chuàng)始人July表示，同行推薦、正品策略及目前電商領(lǐng)域占有率，是選擇京東平臺(tái)的重要原因。對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司而言，京東的聲勢(shì)更容易讓他們?cè)谀X海里做出第一反映和選擇。

對(duì)比阿里，京東智能家居在現(xiàn)階段的推進(jìn)上更勝一籌，但這是一場持久的賽跑。據(jù)悉，京東和阿里仍然在調(diào)整最優(yōu)惠的策略，以吸引更多的智能硬件合作伙伴加入自己的平臺(tái)，畢竟，智能硬件、智能家居的發(fā)展才剛剛開始。

啟示：家居市場發(fā)展空間大

家居消費(fèi)市場空間巨大，隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和居民消費(fèi)水平的提高，家居在剛性消費(fèi)中的比重將會(huì)逐漸增加。也有企業(yè)年報(bào)中也認(rèn)為，建材家居行業(yè)雖然受房地產(chǎn)市場影響較大，但這個(gè)行業(yè)一旦突破了發(fā)展瓶頸，“依然是朝陽產(chǎn)業(yè)”。此外，隨著80、90后消費(fèi)群體的崛起，消費(fèi)習(xí)慣的改變也給家居企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只要選擇了適合新型消費(fèi)群體習(xí)慣和生活方式的經(jīng)營和服務(wù)方式，家居行業(yè)仍將持續(xù)發(fā)展，并保持一定的穩(wěn)定性。

發(fā)展智能家居需線上線下結(jié)合

智能家居的推廣，需要線上與線下共同完成。近年來，O2O模式的興起給渠道資源布放整合提供了新的思路，線上線下各有側(cè)重、協(xié)同運(yùn)作。線下已經(jīng)步入成熟階段，線上渠道應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其宣傳擴(kuò)散的巨大能量，通過口碑營銷和病毒式傳播，推動(dòng)業(yè)務(wù)量的提升。線下渠道的體驗(yàn)式營銷將是運(yùn)營商新興業(yè)務(wù)的主要推廣力量，培育新的客戶需求、提供優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)是線下渠道的功能聚焦點(diǎn)。線上、線下的協(xié)作可以讓運(yùn)營商進(jìn)行更好的資源配置，從而為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。線下體驗(yàn)店的存在讓用戶真實(shí)感受智能家居，線上營銷則讓用戶有更多的購買選擇。而智能家居很需要的這樣的用戶體驗(yàn)，線上線下同發(fā)力，讓產(chǎn)品、服務(wù)不分家。

總之，從阿里與京東的戰(zhàn)爭來看，智能家居的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?，如果想要發(fā)展智能家居，家居企業(yè)需要緊跟市場需求，做好線上線下同步合作，只有這樣才能發(fā)展的好。