縱觀木門行業(yè)，從起步到現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)十?dāng)?shù)載，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期，暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。很多企業(yè)為了獲取短暫的盈利，開始不注重產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這使得木門企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，這種局面詳細(xì)大家都不愿意看到。因此還需要注重產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)取勝才是企業(yè)的發(fā)展之道，才能贏得消費(fèi)者的贊賞。

木門企業(yè)發(fā)展重在求質(zhì)而非利 要以品質(zhì)贏口碑

忽視產(chǎn)品質(zhì)量難有發(fā)展

很多新建門廠沒有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。

只看利益終會(huì)自食惡果

為了追求更多的利潤，多數(shù)小規(guī)模木門企業(yè) 建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會(huì)重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來的新企業(yè)會(huì)在初期對(duì)原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕，市場經(jīng)營實(shí)體數(shù)量增多，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導(dǎo)致了競爭日趨激烈。

因此，木門行業(yè)要走出困境需要從以下幾個(gè)方面改善：

1、個(gè)性化產(chǎn)品保質(zhì)量

產(chǎn)品應(yīng)追求創(chuàng)新理念，衡量產(chǎn)品是否有競爭力的根本不在于是不是品牌，而在于產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需求，尤其是80、90后消費(fèi)者更注重時(shí)尚，品質(zhì)和個(gè)性，產(chǎn)品的個(gè)性化優(yōu)勢更加突出。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲雙贏

優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為了木門企業(yè)競爭的重要法寶，因?yàn)樵诋a(chǎn)品同質(zhì)化乃至營銷手段同質(zhì)化的當(dāng)前，木門企業(yè)只有通過完善的服務(wù)才能形成口碑。其實(shí)一些木門企業(yè)已經(jīng)將服務(wù)細(xì)致到導(dǎo)購員的微笑上，也因此卓有成效，口碑效益獲得雙豐收。

總而言之，對(duì)于現(xiàn)在的木門企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)首先要正視的問題，企業(yè)只有把產(chǎn)品的質(zhì)量提升上來了，才能在激烈的市場競爭中，獲得長久地優(yōu)勢。

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