國內(nèi)家居行業(yè)供需結(jié)構(gòu)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，流通體系成為關(guān)鍵的一環(huán)。2012年之后我國家居出口增速下滑，內(nèi)需面臨著家居生產(chǎn)能力過剩。我國房地產(chǎn)已經(jīng)告別地產(chǎn)銷售的黃金期，我國家居整體消費增速在逐步下移。

供需結(jié)構(gòu)逆轉(zhuǎn) “互聯(lián)網(wǎng)+”加速家居賣場流通環(huán)節(jié)扁平

供需結(jié)構(gòu)趨勢性逆轉(zhuǎn)決定了我國家居流通體系相對于上游品牌商的戰(zhàn)略地位在上升，但是一直以來我國整體分散的家居流通體系落后于上游生產(chǎn)規(guī)?；羌揖赢a(chǎn)業(yè)鏈中相對薄弱一環(huán)。

平臺式家居賣場是我國主流通路

加盟商單兵作戰(zhàn)是主流，平臺式家居賣場是我國主流通路。我國目前絕大數(shù)家居經(jīng)銷商仍然處于小規(guī)模作戰(zhàn)。目前我國超過90%的經(jīng)銷商的門店數(shù)量少于5家，而且大多是目前仍然是屬于單品牌代理階段，門店面積以及品類相對較少。我國家居行業(yè)經(jīng)歷20多年的發(fā)展,目前流通環(huán)節(jié)依然處于散兵游勇階段。

家居賣場在地產(chǎn)黃金期畸形發(fā)展

家居賣場在地產(chǎn)黃金期畸形發(fā)展,未來持續(xù)成長基礎(chǔ)不在。紅星美凱龍早期從零售轉(zhuǎn)向平臺實現(xiàn)跨越式發(fā)展。家居賣場與我國房地產(chǎn)行業(yè)爆發(fā)時間基本同步。我國家居賣場模式本質(zhì)是物業(yè)持有開發(fā),土地價值是背后根基。賣場模式下的我國家居經(jīng)銷商面臨回報率下降的難題。家居流通環(huán)節(jié)的分散化的歷史條件正在逐步變化。但是現(xiàn)實條件正在一步步變化,大流通能夠發(fā)展所依賴的倉儲物流以及信息傳遞等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)達,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)過高速投資期已經(jīng)取得長足發(fā)展,我們看好互聯(lián)網(wǎng)等通用工具高度發(fā)達以及交通物流等基礎(chǔ)設(shè)施長足發(fā)展對于我國流通體系的革命性的重塑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”加速流通環(huán)節(jié)的扁平

“互聯(lián)網(wǎng)+”加速流通環(huán)節(jié)扁平化，家居大流通時代已經(jīng)到來?；ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)是信息交互的通用平臺，其開放性和跨區(qū)域性大大低了信息獲得成本，加速了消費環(huán)節(jié)的流量集中，形成所謂入口概念?；ヂ?lián)網(wǎng)從本質(zhì)上改變了我國流通環(huán)節(jié)信息傳播的低效率與高成本，實現(xiàn)了流量集中與訂單集中，從而在生產(chǎn)和物流配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)模效應。