現(xiàn)如今，文化又會與行業(yè)有很大的相關(guān)性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的文化就有著很鮮明的對比，新與舊之間，行業(yè)與行業(yè)之間，地域與地域之間，當(dāng)我們看到好的木門企業(yè)文化的時候，并不是盲目的學(xué)習(xí)，而要思考借鑒文化，找到適合自己企業(yè)的文化才的。是最重要。

品牌文化建設(shè) 木門企業(yè)需確保價值觀清晰且貼切

木門企業(yè)需要確保價值觀清晰且貼切

在衡量文化和價值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價值觀，大多數(shù)木門企業(yè)的價值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會反對這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。如果木門企業(yè)與大多數(shù)木門企業(yè)一樣，幾乎沒有深思過自己的價值觀和文化定義，上面可能也列出了您的價值觀。要確保員工明白您的價值觀含義，即他們可以輕易識別出與價值觀不符或相符的行為和決策。

維持和改善文化的第一步是衡量方法

邁向維持和改善文化的第一步是擁有準(zhǔn)確的文化衡量方法。然而，請勿浪費(fèi)時間在價值觀培訓(xùn)、會議、海報和錢包卡片上。如果要衡量木門企業(yè)文化是否被員工所接受，可參考以下緯度：

員工是否清楚您的價值觀內(nèi)容，他們能夠識別出您的行為和決策是否符合這些價值觀?這個方面最好通過匿名測試來進(jìn)行衡量。您不是衡量個別員工，只是衡量價值觀傳達(dá)的效果如何。

通過匿名調(diào)查或由公司外機(jī)構(gòu)在工作場所外主持的焦點(diǎn)小組，收集有關(guān)企業(yè)真正價值觀和文化內(nèi)容的觀點(diǎn)。問題應(yīng)當(dāng)集中于確定真正的價值觀和優(yōu)先次序，而不是陳述的內(nèi)容。例如，許多企業(yè)熱烈討論多元化，但卻往往雇用長相、思維都與他們類似的人，以及雇用他們通常招聘的那幾所大學(xué)的畢業(yè)生。

與價值觀有關(guān)的正確和錯誤決策事件以及員工行為。例如，如果健康和健身是您的價值觀之一，您可能會衡量有多少員工每年進(jìn)行體檢或去企業(yè)的健身房健身。如果您的價值觀之一是工作生活平衡，則您可能會衡量有多少員工在休假時工作。如果您的價值觀是問責(zé)，則您可能會跟蹤有多少員工因表現(xiàn)不佳而受到處分或解雇。

總之，木門企業(yè)要建設(shè)品牌文化，就需要確保價值觀清晰且貼切，只有這樣，才能被企業(yè)的員工理解，并能很好的運(yùn)用。

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