隨著行業(yè)的發(fā)展，家居企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，資金鏈問題壓的中小家居企業(yè)喘不過氣來，行業(yè)發(fā)展氣氛低迷，面對(duì)這種情況，相關(guān)人士表示，我國家居企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)需求，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

家居行業(yè)發(fā)展面臨“五指山” 轉(zhuǎn)型需把握市場(chǎng)需求

家居企業(yè)的發(fā)展面臨“五指山”

“在新常態(tài)之下，中國家居業(yè)正面臨五座"大山"壓迫?！蔽覈揖訕I(yè)面臨的第一座“大山”是渠道成本過高。目前，我國接近三分之二的家居賣場(chǎng)面積過剩，家居制造商為了更好服務(wù)自己的經(jīng)銷商，只有不斷加大投入，導(dǎo)致最終渠道成本增高。

第二座“大山”是不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。為了抵消渠道成本造成的壓力，制造企業(yè)之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價(jià)，行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量反而下降，出口仍舊依靠低附加值的產(chǎn)品。

“融資成本高成為家居業(yè)面臨的第三座"大山"?！毙鲁B(tài)之下，由于家居制造業(yè)受到來自多方的壓力，并且沒有扶持政策，所以不被融資方看好;融資成本高成為家居企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的障礙。

第四座“大山”是人工成本上漲，國內(nèi)家居企業(yè)人工成本飛漲已是不爭(zhēng)事實(shí)。根據(jù)中國社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)，中國勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)了266.7%，不僅高于工業(yè)化國家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以歐洲家居工人和中國工人作為比較，歐洲工人的產(chǎn)值是中國工人的10~20倍，而其報(bào)酬為后者的5倍左右，所以中國家居業(yè)人工成本實(shí)際上高于歐洲。

“第五座"大山"是稅負(fù)高。中國制造業(yè)利潤(rùn)低、稅負(fù)偏高在業(yè)界是公認(rèn)的。制造業(yè)增值稅稅負(fù)偏高的現(xiàn)象，已經(jīng)制約了制造業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入下一輪的騰飛，減稅應(yīng)是關(guān)鍵?！眰鹘y(tǒng)制造業(yè)是國家發(fā)展之根本，其中家居制造業(yè)更是非常值得投入的產(chǎn)業(yè)。然而，未來制造業(yè)如果無法獲得政府、機(jī)構(gòu)和媒體的重視和扶持，其發(fā)展將會(huì)是舉步維艱。

家居企業(yè)轉(zhuǎn)型需把握市場(chǎng)需求

當(dāng)前，困境已凸顯的家居行業(yè)，應(yīng)該如何適應(yīng)新常態(tài)?對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，市場(chǎng)需求的變化無疑為家居企業(yè)指引了發(fā)展方向，個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)需求也決定了家居企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)注重產(chǎn)品的變革。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向總是圍繞市場(chǎng)需求而變化，所以只有把握住市場(chǎng)需求，作出相應(yīng)的調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

與此同時(shí)，家居企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì);企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓(xùn);深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從科技入手，通過加快生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體現(xiàn)代化的發(fā)展，以信息化手段增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代科技力量，從而達(dá)到木門企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。