受樓市調(diào)控、人民幣升值、原材料費(fèi)用上漲等原因的影響，木門市場可以說也是遇到了暫時(shí)的低迷期。面對這些不利因素，木門企業(yè)間的競爭更加激烈，必須通過更多新的嘗試來找到出路。

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代 木門企業(yè)需搭建資源共享平臺

得渠道者得天下。終端為王的時(shí)代，長期以來形成了一種優(yōu)良的傳統(tǒng)：從內(nèi)心深處熱愛經(jīng)銷商，結(jié)成一個(gè)獨(dú)具特色文化的“大家庭”，經(jīng)銷商從未簡單地把廠家當(dāng)成賺錢的工具，而是當(dāng)作一份持久的事業(yè)來經(jīng)營。本著“事業(yè)一體化，合作長久化”的理念，廠家希望利用大數(shù)據(jù)，提高經(jīng)銷商終端銷售額的方法與技巧，如此讓廠家與經(jīng)銷商一起成長、共同發(fā)力。

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代來臨得渠道者得天下

決定木門終端店面最終成交的因素很多，包括店面位置、設(shè)計(jì)裝修、面積大小、品牌影響力、價(jià)格、導(dǎo)購專業(yè)、產(chǎn)品品質(zhì)等，除去以上傳統(tǒng)因素，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定制木門店面，大數(shù)據(jù)的重要性不可小覷。

在定制木門行業(yè)，經(jīng)銷商每年都會錯(cuò)失幾千萬甚至上億的收入，而這些收入原本是很容易就能賺到的。究其原因，在于經(jīng)銷商沒能采用至少三種正確的方法來爭取這些收入：他們沒能利用實(shí)時(shí)客戶數(shù)據(jù)來挖掘財(cái)富，而這些數(shù)據(jù)就在他們指尖可及之處;全國各地經(jīng)銷商彼此之間沒有進(jìn)行溝通互聯(lián);在從電子商務(wù)到整體木門和服務(wù)定價(jià)等各個(gè)領(lǐng)域中，他們都沒有向客戶提供始終如一的體驗(yàn)與參與。

木門企業(yè)需搭建資源共享大數(shù)據(jù)平臺

正是基于以上的分析，利用廠家獨(dú)有的行業(yè)數(shù)據(jù)、客戶資源，建立大數(shù)據(jù)共享平臺，開發(fā)一項(xiàng)旨在基于大數(shù)據(jù)分析的商業(yè)運(yùn)作平臺，提升經(jīng)銷商的運(yùn)營管理和盈利能力的特色服務(wù)，在全國500多家經(jīng)銷商之中大力推廣，多個(gè)經(jīng)銷商組成一個(gè)小組，在保護(hù)公司隱私的前提下，將財(cái)務(wù)、經(jīng)營等數(shù)據(jù)和實(shí)踐案例匯總，通過有針對性的對比、分析、交流、學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的改善和業(yè)績的提升。

將來，得益于廠家構(gòu)建的強(qiáng)大經(jīng)銷商數(shù)據(jù)資源，可以讓全國經(jīng)銷商在對比中除了找出自身優(yōu)劣勢外，以及與其他區(qū)域經(jīng)銷商之間的差異，還可以了解自己與其他木門品牌經(jīng)銷商之間的差距，并借鑒發(fā)達(dá)市場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)迅速提升自己。

步入2015年，許多木門廠家將為執(zhí)行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略而繼續(xù)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，經(jīng)銷商將成為渠道合作伙伴前進(jìn)道路上不可或缺的戰(zhàn)友。在新的財(cái)年，許多木門廠家將在全國進(jìn)一步加大對渠道合作伙伴的投入，增加大數(shù)據(jù)解決方案的銷售人員，給予更強(qiáng)大的市場策略支持，提供更專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，很多木門企業(yè)已經(jīng)為新一輪的營銷做足了準(zhǔn)備。找準(zhǔn)市場定位，利用大數(shù)據(jù)打造自身競爭優(yōu)勢將是木門企業(yè)煥發(fā)新生、獲取勝利的利器。

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