人性本善，中國人崇尚富有同情憐憫之心，關(guān)愛弱勢(shì)群體是我們的道德美德。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，悲情蔓延到了互聯(lián)網(wǎng)，悲情營(yíng)銷層出不窮，商家樂此不彼。

悲情營(yíng)銷層出不窮 做好產(chǎn)品才是木門企業(yè)長(zhǎng)久之路

悲情營(yíng)銷是層出不窮

經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有個(gè)專有名詞“驚險(xiǎn)的一躍”，指的就是消費(fèi)者在最終決定購買的那個(gè)環(huán)節(jié)，于木門品牌而言，恰也是最敏感的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者往往因?yàn)橐粋€(gè)不起眼的小問題，就放棄購買產(chǎn)品的想法。在這個(gè)節(jié)骨眼上，消費(fèi)者的嬌貴催生“悲情營(yíng)銷”，“老板瘋了，老板娘跑了”，諸如此類，不一而足。

以上這些，打著悲情的幌子的促銷，尚不足以成氣候，到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手上就演繹得爐火純青。尤其是以加多寶，騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在悲情營(yíng)銷上的變現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)，至于輿論收效，一個(gè)深得人心，一個(gè)是搬起石頭砸了自己的腳。

加多寶上演悲情營(yíng)銷

相比死對(duì)頭“王老吉”，加多寶在悲情營(yíng)銷上，顯然是青出于藍(lán)，而勝于藍(lán)?！皩?duì)不起體”的一經(jīng)推出，便引發(fā)各路媒體、大腕及眾多網(wǎng)友的廣泛關(guān)注，迅速成為微博熱點(diǎn)。

加多寶的悲情營(yíng)銷做得好，悲情撒得相當(dāng)狗血，說到底不外乎是抓住了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是自貶言論，一個(gè)是示弱態(tài)勢(shì)，在輿論的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在第一時(shí)間發(fā)布“對(duì)不起體”文案，在滿足消費(fèi)者的居高心理之后，再進(jìn)一步自貶來博取消費(fèi)者的同情，總的來說，這一招悲情營(yíng)銷，運(yùn)用得游刃有余。較之“對(duì)不起體”，騰訊的“騰訊體”并沒有在3Q大戰(zhàn)中為之贏得較多的好名聲。

由此可見，屢試不爽的悲情營(yíng)銷也并非放之四海而皆準(zhǔn)，拿自己“民企”、“弱勢(shì)”說事，在這樣一個(gè)公正有序的商業(yè)社會(huì)，講理還好說，講悲情就有點(diǎn)不靠譜了。

營(yíng)銷還得靠產(chǎn)品實(shí)力

在如今這個(gè)社會(huì)，營(yíng)銷若只是故弄玄虛，靠悲情或許只能勝得一時(shí)，等消費(fèi)者恍然大悟，那品牌必然大打折扣。真正的營(yíng)銷還得靠產(chǎn)品實(shí)力，只有扎扎實(shí)實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量，品牌文化上下工夫，才是木門企業(yè)的長(zhǎng)久之路。

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