家居企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須注重消費(fèi)者需求，只有針對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的產(chǎn)品才更能受消費(fèi)者青睞，但，如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，卻是所有人都在求解的問(wèn)題。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

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家居行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式

例如在杭州，有個(gè)家居小公司正在摸索一套管理工具，說(shuō)要以此開(kāi)展百店計(jì)劃，在全國(guó)發(fā)展3到5萬(wàn)平米的加盟店，并輸入管理。咸魚(yú)翻身的還有廣東一家以爆破噱頭的策劃公司，他們的那套"終端爆破模式"在極短的時(shí)間內(nèi)就風(fēng)靡了大江南北，據(jù)說(shuō)大有"點(diǎn)石成金"，指點(diǎn)江山之勢(shì)。以至到今天，但凡做市場(chǎng)的，開(kāi)口即促銷，言必談爆破。

事實(shí)上，這些年，但凡一個(gè)新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個(gè)新的促銷手法出爐、一個(gè)新的商業(yè)模塊問(wèn)世，很快就會(huì)成為全行業(yè)背書(shū)的對(duì)象，"猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸"。

然而，傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因?yàn)槠溆兄鴰缀醪豢勺兊姆€(wěn)定性，我們習(xí)慣了幾十年如一日的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營(yíng)銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)行模式中。

創(chuàng)新商業(yè)模式有三個(gè)基本點(diǎn)

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，家居企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新可以通過(guò)五個(gè)舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，最大的特點(diǎn)就是精準(zhǔn)定位自己的客戶和客戶價(jià)值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。三是改善經(jīng)營(yíng)管理。四是善用金融策略，如資本市場(chǎng)或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個(gè)都做了很多調(diào)整，依然沒(méi)有效果的話，那要增加一個(gè)：重構(gòu)升級(jí)商業(yè)模式"。

在此專家看來(lái)，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個(gè)基本點(diǎn)，首先，一個(gè)新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價(jià)值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫(kù)存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)階段，家居企業(yè)所做的和上述并無(wú)太多聯(lián)系，他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常常看到在一個(gè)企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個(gè)系列、幾十個(gè)品類那是家常便飯，真不知道，作為企業(yè)管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準(zhǔn)確地告知消費(fèi)者?

家居企業(yè)要改變自己的運(yùn)營(yíng)路徑，不要再把做大做強(qiáng)掛在嘴上，我們將迎來(lái)一個(gè)小而美的新時(shí)代，你的產(chǎn)品覆蓋面未必要那么大，但是你可以將體驗(yàn)做到極致。哥倫布發(fā)現(xiàn)的所謂新大陸，但美洲大陸早就在那里，哥倫布比其他人幸運(yùn)的是，他走在了探險(xiǎn)家的最前面。

社會(huì)在進(jìn)步，消費(fèi)者的觀念也在不斷的轉(zhuǎn)變，家居企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須緊抓產(chǎn)品，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，走在所有“探險(xiǎn)家”的最前面，這樣才能贏。