國內(nèi)木門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，如今行業(yè)正逐步趨于緩和。雖說木門行業(yè)今年來發(fā)展的并非十分理想，但仍舊是家居建材行業(yè)中較為熱門的產(chǎn)業(yè)。如今受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，市場逐漸趨冷。在這樣的環(huán)境下，木門行業(yè)內(nèi)不論是轉(zhuǎn)型發(fā)展還是在原有的基礎(chǔ)上升級(jí)，都從根本上難以擺脫市場困局。那么，當(dāng)前來說，究竟是什么原因?qū)е履鹃T企業(yè)發(fā)展道路如此艱辛呢？

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受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，木門行業(yè)2014年整體情況并不理想。近年來，經(jīng)過電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，O2O模式成為了冷市場中木門企業(yè)的新寵，但是真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電子商務(wù)發(fā)展到風(fēng)生水起地步的木門企業(yè)卻鮮少存在。

在市場逐漸趨冷的行情下，木門企業(yè)在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和變革上忙得暈頭轉(zhuǎn)向：產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓寬、營銷多變、品牌建設(shè)等等，木門行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹。這些勤修“內(nèi)功”的方方面面固然重要，但是在如今的木門市場上，它們儼然不再是阻礙木門企業(yè)發(fā)展的“病癥”所在。那么，行業(yè)發(fā)展的“病癥”表現(xiàn)究竟在哪些方面呢？

轉(zhuǎn)型升級(jí)形式化，盲目“觸電”

時(shí)下，電子商務(wù)已然成為木門行業(yè)中最為熱門的話題之一。誠然，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，其改變的并非人們的生活方式，而是從根本上顛覆了很多行業(yè)的發(fā)展模式，木門行業(yè)就是其中之一。一直以來，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都是舉步維艱，迄今仍舊沒有發(fā)展出較為突出的模式。但目前，很多木門企業(yè)都表明自己已經(jīng)跟上了時(shí)代的步伐，踏入了電商領(lǐng)域，但是部分企業(yè)做電商也常常只是外表光鮮。

其實(shí)，木門企業(yè)涉足電商領(lǐng)域，不僅僅在于運(yùn)行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，而是在于內(nèi)外部協(xié)同的一體化、營銷服務(wù)和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，并且能夠通過內(nèi)部管理創(chuàng)新對接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)海量信息庫洞悉市場趨勢，這樣才能從根本上將電子商務(wù)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。那些仍舊停留在傳統(tǒng)制造思維的木門企業(yè)，沒有進(jìn)行深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，只會(huì)在市場競爭中錯(cuò)失機(jī)遇和喪失競爭力。

脫離用戶群體，遠(yuǎn)離市場需求

在變革之風(fēng)勁吹的地板市場上，很多木門企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)自身“換血”，才能適應(yīng)當(dāng)下的木門行業(yè)發(fā)展趨勢，其實(shí)不盡然。在當(dāng)下的木門市場上，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位的，他影響著木門企業(yè)的命運(yùn)。木門企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。

縱觀整個(gè)木門市場，大部分木門企業(yè)很少思考以下問題：只知道要賣產(chǎn)品，卻不知道如何精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體？和消費(fèi)者沒有聯(lián)系、沒有互動(dòng)？沒有辦法及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者需求而適時(shí)變化？一系列與消費(fèi)者有關(guān)的問題擺在木門企業(yè)面前時(shí)，相信很多企業(yè)是心虛的，因?yàn)檫@部分企業(yè)仍然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥沼中，無法根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行運(yùn)營和創(chuàng)新，而所謂的轉(zhuǎn)型和變革也只成為形式主義。

2015年開始，業(yè)內(nèi)各種趨勢預(yù)測撲面而來，但就木門企業(yè)來說，無論是何種趨勢，企業(yè)在消費(fèi)者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都需重視，這關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展。木門企業(yè)切忌要找到原因，根治原因，方能得太平。

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