2014年被業(yè)內(nèi)公認為是智能家居的發(fā)展元年。盡管目前智能家居市場消費觀念還未形成，但隨著廠家智能新品的逐步上市，市場推廣力度的加快，智能家居2015年將會更加兇猛。未來，跨界合作勢必成為2015年家居領(lǐng)域的一大趨勢。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

跨界“約伴”模式或?qū)⒀永m(xù)

傳統(tǒng)家居企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)與創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作在2014年已初現(xiàn)端倪，尤其在2014年的最后一個月，企業(yè)間跨界“約伴”的舉動顯得有些迫不及待。先是2014年12月14日，小米宣布斥資12.66億元入股美的集團，在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)電商和智能家居生態(tài)鏈上展開全面合作;然后是在2014年的倒數(shù)第二天，恒大集團和海爾集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在家電、家居、金融服務等方面展開全方位戰(zhàn)略合作，瞄準智能化家居市場。

業(yè)內(nèi)預計，這種跨界“約伴”的合作模式將在2015年持續(xù)下去。

合作將給傳統(tǒng)企業(yè)帶來生機

與房地產(chǎn)企業(yè)對智能家居業(yè)的積極融入相比，傳統(tǒng)家居企業(yè)似乎不見蹤影，其中無論是家具制造企業(yè)還是家裝企業(yè)，都在這場發(fā)展的盛宴中沉寂無聲。但是，如果沒有傳統(tǒng)家居企業(yè)的融入，智能家居的實現(xiàn)必然要受到影響。

對于傳統(tǒng)家居產(chǎn)品如家具、防盜門等而言，智能化不是簡單地從商店搬到家中即可，而是要通過設(shè)計師和施工人員的共同努力才能實現(xiàn)。所以，如果家居企業(yè)不及早介入，就有可能迷失在智能家居發(fā)展的大潮中。

當然，家居企業(yè)的優(yōu)勢不在智能軟硬件方面，事實上，傳統(tǒng)家居企業(yè)的優(yōu)勢仍然在產(chǎn)品制造上。據(jù)有關(guān)專家介紹，當前智能家居的切入點主要有兩種方式：一種是從家裝開始，在房子裝修期間就統(tǒng)一布局設(shè)計，這類做法主要集中在高檔公寓和別墅，其可能成為未來智能家居普及的主流方式;第二種是在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上加入各種智能設(shè)計，即從小件物品入手，企業(yè)間爭奪智能家居的入口。不難看出，第一種切入方式更適合傳統(tǒng)家居企業(yè)，而第二種則更適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

從技術(shù)角度講，傳統(tǒng)家居企業(yè)對消費者的智能需求似乎還未覺醒。但是，家裝公司、設(shè)計師是消費者接觸智能家居的第一通道，他們不能只為智能家居產(chǎn)品做嫁衣。如果能夠抓住這部分需求，智能家居未嘗不是傳統(tǒng)家居行業(yè)新的突破點。

傳統(tǒng)家居企業(yè)想要在智能家居發(fā)展上分到自己應有的利潤，或者至少不被智能家居發(fā)展的潮流所拋棄，就必須選擇與其他領(lǐng)域的企業(yè)進行合作。

智能家居決戰(zhàn)始于平臺爭奪

如今，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋求適合自己的跨界合作模式，以求相互取長補短，增強競爭籌碼。不過，這種競爭并不是簡單的資本引入或營銷策略，而是對平臺的爭奪，這或?qū)⒊蔀?015年智能家居決戰(zhàn)的導火索。

對于一個家庭而言，智能家居的實現(xiàn)不可能依賴某一品牌的產(chǎn)品，而應該是多品牌產(chǎn)品的融合?；谶@一理念，無論是小米還是海爾，對于智能家居的發(fā)展都秉持著開放、合作的態(tài)度，盡可能多地吸引品牌企業(yè)進入自己的智能平臺。由此也可以看出，跨界合作必將成為2015年智能家居發(fā)展的主流模式。