2014年馬上就要走到盡頭了，各行各業(yè)都在準(zhǔn)備年終總結(jié)，木門行業(yè)當(dāng)然也不例外。2014年對(duì)于木門行業(yè)來說，不是豐收年，市場“溫度”持續(xù)下降，木門企業(yè)生存壓力倍增，“跨界轉(zhuǎn)型”成各大木門企業(yè)談?wù)摰慕裹c(diǎn)。

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在此年末之際，不少木門企業(yè)也在來年的展望中將“跨界轉(zhuǎn)型”作為了一大重要計(jì)劃。然而，跨界雖好，但是也需要企業(yè)量力而行，而且還需要做好全盤部署，否則就如最近關(guān)于某產(chǎn)品傳的傳聞那般--過度擴(kuò)張，一味低價(jià)遭到不少人士的口誅筆伐。

企業(yè)以低價(jià)擴(kuò)張模式不可取

目前不少木門企業(yè)在擴(kuò)張之路上的策略與之也是一樣的，不少木門企業(yè)在開辟相關(guān)行業(yè)以及木門市場時(shí)，一味以低價(jià)入市，希望通過低價(jià)來吸引消費(fèi)者。其實(shí)這樣的模式并不能真正長遠(yuǎn)下去，畢竟企業(yè)要盈利，合作伙伴也要盈利，必要的利潤空間是必須的。

木門企業(yè)跨界還需以質(zhì)取勝

“3W(WIN)”理論說：不管是做什么，必須要保證首先客戶贏，其次合作伙伴贏，最后自己贏，只有三贏才能長久。木門企業(yè)在跨界之路也是如此，跨入另一個(gè)領(lǐng)域肯定是需要有合作伙伴的，一味的低價(jià)不僅會(huì)傷害對(duì)方，也會(huì)給消費(fèi)者一種“屌絲產(chǎn)品”的印象，就如目前小米手機(jī)在市場上的處境一樣，低價(jià)久了想走向高端市場就有點(diǎn)難了。

在木門企業(yè)的跨界發(fā)展上，同屬于木原料的產(chǎn)品相對(duì)而言更容易上手。所以，木門企業(yè)進(jìn)入這些行業(yè)時(shí)需要的是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及消費(fèi)者的主要需求進(jìn)行詳細(xì)研究，用最貼合實(shí)際需求的產(chǎn)品來打動(dòng)消費(fèi)者，而不是用低價(jià)來作為主要的競爭手段。要知道，隨著人們生活水平不斷改善，低價(jià)并不能成為消費(fèi)者選購商品的必需條件，一個(gè)好的產(chǎn)品才是最重要的。

就如某產(chǎn)品一般，雖然價(jià)格在智能手機(jī)中最高，但其銷量卻依舊是最好的。又如某企業(yè)所言，之所以拒絕投資，主要是不能接受盲目低價(jià)的策略，畢竟好產(chǎn)品的成本相對(duì)也高，如果低價(jià)出售勢必會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這不僅是企業(yè)不能接受的，也是消費(fèi)者不愿看到的。

雖說，行業(yè)競爭壓力大，跨界發(fā)展有前途。但是，木門企業(yè)跨界發(fā)展需以產(chǎn)品品質(zhì)取勝，而不是想著以低價(jià)取勝。

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